气候变化给企业带来的实际风险正前所未有地威胁着其运营稳定性、供应链安全及市场秩序。鉴于未来气候相关极端事件预计将更加频发且严重，企业不仅需要持续追踪碳排放并采取减排行动，更迫切需要系统性推进气候适应工作——通过应对气候变化引发的实体风险，从根本上保障商业模式的长期可持续性与韧性。即使在 1.5℃温控目标的乐观情景下，气候变化仍将造成显著损失，因此企业必须同步强化适应能力建设。世界经济论坛研究表明，气候适应具备三重商业价值：既能规避经济损失，又能通过捕捉发展机遇实现增收节支，更可通过保护社区与生态系统创造多方共赢的社会效益。

当前企业气候适应工作仍处于起步阶段。标普全球（S&P Global）数据显示，2022 年仅有 21% 的企业制定了气候适应计划。对于大多数企业而言，如何在自身业务结构中协同推进这一议题仍是一大挑战。具体难点包括：跨价值链环节的适应活动规划、协调与监测；科学高效适应措施的筛选；将适应规划融入现有管理流程；以及适应项目的资本配置。因此，企业亟需明确气候适应的实施路径，系统识别关键步骤与常见障碍，从而构建科学有效的适应策略体系。

企业可以采取哪些措施？

步骤 1：建立气候风险动态分析机制

企业应对气候变化的首要任务是全面掌握当前及未来面临的气候风险。开展风险分析首先需要明确范围，联动相关业务单元并收集地理空间数据、气候情景等关键信息。通过引入专业风险识别机构保障分析准确性，同时从 "当前风险等级、风险演变趋势、转型情景下的风险分布" 三个维度进行立体评估，形成全景化认知。建立常态化监测与动态更新机制，并结合监管要求调整策略，可有效提升企业风险预判能力与长期可持续性。

步骤 2：制定适应目标并优化分实施适应路径

企业需通过利益相关者协同，将气候适应目标与整体战略深度融合，形成清晰的组织愿景。通过制定专项适应计划，明确各部门职责分工与实施路线图。在路径选择上，需基于成本效益、技术可行性与实际影响进行多维度评估，建立分阶段实施体系，并确保与政策法规衔接。利用气候适应工作带来的机遇可创造新的商业模式和收入来源，例如，已投资开发自身先进风险分析方法的公司可为其他企业提供咨询服务，如慕尼黑再保险公司、苏黎世保险公司和瑞士再保险公司等。此外，对抗灾能力和基础设施的投资可确保长期成功和可持续发展，如投资抗洪基础设施不仅可减少运营中断，还可在洪水多发地区提供竞争优势。在泰国的工业园区，尽管防洪基础设施投资是高度资本密集型的，但租户公司所经历的更高的直接资产损失成本证明了投资的合理性。此外，企业必须建立健全的治理框架，明确角色和责任，建立专门的团队，以确保与业务战略的协调和一致。此外，企业还需建立 "跨部门协作 + 专项团队" 的治理架构，同时突破组织边界，与政府、供应商及社区开展韧性共建。

步骤 3：建立适应措施动态评估体系

企业需构建全流程监测系统，通过定期评估关键指标，追踪适应措施实施进度与效果。定期开展适应性评估，及时优化策略并校准目标，确保措施与业务发展阶段相匹配。建立气候风险与机遇双维度动态评估机制，使适应策略始终契合内外部环境变化。强化经验沉淀与知识管理，通过案例复盘形成迭代优化的智慧积累，将推动企业气候适应能力向更高阶形态演进。