报告
考虑报告的其他受众
一旦您满足了法规和标准的披露要求，您可能会发现让其他受众也能获取您的报告成果是有益的
外部受众
企业越来越多地受到监督，要求其向客户等其他受众提供完全透明、易于获取的信息。向金融市场提供更大的透明度是气候报告和更广泛的环境、社会和公司治理报告的主要推动力；然而，投资者并不是贵公司报告的唯一受众。许多其他利益相关者也会利用您的报告来了解贵公司的气候治理、战略、风险管理以及衡量标准和目标。
考虑是否需要向以下一个或多个受众介绍您的报告成果：
您的投资者
您的消费者/客户
监管机构
更广泛的社会公众
报告的受众将决定您是在年度财务报告、管理报告中披露信息，还是通过在线平台，或在单独的独立可持续发展报告中披露信息。针对投资者的信息可以包含在财务报告的管理评论和/或单独的可持续发展报告中，这取决于贵公司运营所在辖区的财务报告管理规定。为了向更广泛的利益相关者群体（包括社会公众和客户）提供信息，可通过在线平台获取的独立气候报告或可持续发展报告是向非专业受众介绍主要报告内容的有效方式。一些报告机制还能让这些受众更容易地比较企业披露信息的质量，例如 CDP，它根据企业报告的透明度水平为企业打分。
内部受众
虽然气候报告的主要驱动因素是需要向投资者、监管机构和消费者提供透明度，但一些企业却陷入了将气候信息披露视为“打勾”的合规行为的陷阱，可能会忽略了他们一开始进行报告的原因。
报告的目的是为了证明您的企业在气候相关问题上有一套强有力的方法，因此，您必须将年度信息披露作为内部参与气候行动战略的一个重要里程碑。管理人员的日常决策会对公司应对气候变化的方法产生重大影响。他们的决策可以增加或减少已识别风险和机遇的速度、可能性或严重程度。因此，确保管理人员了解如何支持公司的战略方向至关重要。
为了让公司利用可持续发展报告的价值，您可能希望在内部消化和介绍气候报告的结论，使其更适合企业决策者，并支持他们采取行动。您的企业可能已经在年度财务报告中向员工解释企业的表现以及未来的预期前景了。
为了最大限度地发挥可持续发展报告在整个公司的影响，您可以
为完整的可持续发展报告编写更简洁、更有针对性的版本，供公司管理者作为参考
安排与管理人员会面，讨论贵公司的气候风险和净零转型将如何影响他们的工作
与管理者建立反馈回路，让他们提供有关公司转型的重要信息，并将其纳入未来的战略决策和报告中。
企业零净排放标准--科学碳目标倡议（SBTi）