开始您的脱碳之旅
了解气候变化的影响和紧迫性，为采取行动做好准备
气候行动是指为减缓和适应气候变化的不利影响而采取的步骤和举措。对于企业来说，它包括一系列广泛的措施，从提高能源效率，到转向可持续的商业模式或转用可再生能源等低碳替代解决方案。
支持气候行动是限制气候变化影响的关键。虽然对气候变化的影响有不同的预测，但瑞士再保险公司研究所（Swiss Re Institute）对气候变暖的最新预测表明，如果目前的趋势持续下去，水平面将继续上升，同时还将出现粮食不安全、极端天气事件和生态系统破坏等问题。因此，该研究所预测，与没有气候变化的未来相比，在全球气温可能上升的范围内，到 2050 年全球 GDP 将减少 11-14%(1)。
气候变化速览
到 2030 年，全球温室气体（GHG）排放量必须比 2019 年下降 43%，才能将全球气温升幅控制在 1.5°C 以下
全球近一半人口生活在受气候影响的危险区，那里的生命、生计、财产和重要基础设施正受到洪水和干旱等更加频繁和强烈的极端天气事件以及海平面上升等渐进变化的威胁
要限制全球变暖，所有经济部门都必须快速、积极地减少排放，以保持在地球极限范围内(7)。地球限度理论（Planetary boundaries）描述了人类在不使地球和环境系统达到或超过其自我调节能力的情况下应达到的极限。通过致力于实现净零排放（尽可能减少排放：到 2050 年减少 91-95% 的排放并消除剩余的排放），贵公司可以参与并帮助引领这一转变，而这最终会带来巨大的挑战。BCG 的研究表明，半数以上的企业转型未能产生计划中的影响(8)。因此，要在公司成功实现净零运营，就需要有效的准备和执行。
此外，成为气候领先企业还可以通过改善增长、节约成本、降低风险敞口和提高抗风险能力、获得更廉价的资本、人才和整体价值，使公司受益。
为气候行动做准备
建立气候行动案例、了解企业的市场定位、确定目标并优化组织以取得气候方面的成功，这些都是为实现净零碳排放的未来做好准备所必不可少的。让我们通过四个关键步骤，让您的组织为成功的气候转型做好准备：
有效的气候战略始于为气候行动提供依据。认识到气候风险和机遇直接影响公司的利润、韧性和声誉，企业必须采取行动。这不仅能确保长期盈利能力和竞争优势，还能满足客户、投资者和其他将可持续发展放在首位的主要利益相关方日益增长的期望。预见与气候相关的机遇，是实现净零排放过程中经常被忽视但又必不可少的一个方面。此外，企业应该评估与气候相关的风险，包括全球法规和倡议、供应链的脆弱性，以及与组织相关的特定行业投资者压力、客户影响等。然后，企业就可以开始应对组织的风险和机遇，使用基于情景的方法来评估未来的选择并指引前进的道路。
决定公司气候行动的另一个关键因素是其在同行中的相对地位。企业可以进行重要性评估，以衡量可持续发展因素对自身及其利益相关方的影响。还可以将行业趋势和热点作为公司气候绩效的基准，并找出同行中的最佳做法。这些信息可以帮助企业评估哪些减排措施可行或具有挑战性，哪些措施是久经考验的，哪些是更先进的，以及每种措施的风险、利弊或明显优势。
成功的气候转型需要明确阐述公司的气候目标 --通过考虑为什么要采取气候行动、什么是需要解决的重要问题，以及如何通过整合前两个步骤的投入来实现这一目标。其中最重要的是公司的内在价值观与首席执行官的承诺保持一致。这一步将有助于确定公司的气候目标水平。可信的、经过外部验证的目标，如基于科学的目标 (SBTs)，最终将成为确定目标的必要条件，《指导手册》第 3 章：设定目标将深入介绍这一主题。
一旦确定了目标，就必须确保问责制和自主权，以推动实现这一目标。企业需要动员整个组织的主要利益相关方，并向内部和外部利益相关方有效传达企业的气候目标。企业还需要确定责任人，建立管理架构和流程，并开始实施其他推动因素，包括更新内部数据系统，以支持和跟踪企业的气候之旅。
图 1：《准备》章节结构概要。
成功的气候转型需要合适的人才和专业知识。我们预计，公司在气候领域的发展将分为 ，每个阶段都有不同的人才需求：(一) 动员（Mobilize）将包括建立气候领导者和核心工作小组；(二) 嵌入（Embed）将在您的组织中广泛而深入地整合气候技能；(三) 加速（Accelerate）将包括加强和再培训气候人才库。此外，企业还可以考虑采用一些方法来提高组织外利益相关方（包括供应商、合作伙伴和客户）的技能。