设定企业气候目标
您应该顺应、竞争、引领还是塑造？
每家公司都应致力于最迟在2050年实现净零排放。为了实现这一目标，可以为其净零旅程选择一个特定的气候目标：顺应、竞争、引领或塑造。
在了解了“为什么”、“做什么”和“如何做”之后，明确目标水平是企业脱碳之旅中迈出的关键一步贵公司。 在这方面，BCG的“顺应-竞争-引领-塑造” （CCLS）框架是一个有用的工具。CCLS框架定义了相对于同行的四个目标级别（如图8所示），可适用于任何可持续发展主题——通常是具有高度重要性的主题。
图8：CCLS 的详细情况。资料来源：BCG分析。
根据CCLS框架，针对每个材料主题（如范围1+2排放、范围3 排放、水、生物多样性等），确定贵公司的气候目标有三个步骤：
1.评估主要竞争对手的定位
根据同行的目标、行动等，确定顺应、竞争、引领和塑造（CCLS）在行业中的含义，并根据CCLS框架对同行进行定位。这项工作应利用以下信息来完成第2.2 节和2.3。竞争对手定位示例见图9。
图 9：CCLS 框架中的竞争对手定位。资料来源：BCG 分析。
2.确定贵公司目前的运营状况
将贵公司置于 CCLS 框架内；请参考第2.2节中的信息。第2.2节和2.3中的信息可能会对这一过程有所帮助。
3.确定企业目标水平——顺应、竞争、引领或塑造
为了给企业定位提供依据，应该考虑：
还有其他方法可以帮助企业确定其目标。例如，“科学碳目标倡议”（SBTi）“企业净零排放标准”要求企业承诺将全球气温升幅控制在1.5°C以内。这包括在范围1-3、可再生能源和供应商参与方面设定具体目标的指导和建议 (1)。
气候组织还分别通过RE100、EV100和EP100 计划，开展了转向100%可再生能源、全面改用电动汽车和提高能源生产率等活动，以促进企业的可持续发展。这些计划的签署方可获得有关如何开展这些行动的指导(2)。
其他工具包括科学目标网络(SBTN)当前和未来的环境倡议，如以科学为基础的自然目标(3)。
全球最大的气候变化投资者参与倡议——“气候行动100+” 对具体行业的期望 (4)。
这些不同的方法和工具可以结合使用。例如，在使用CCLS框架时，通常会参考业界同行如何遵守SBTi的“企业净零” 标准。
在明确企业的目标和重要主题后，企业内部将做好充分准备，动员员工支持这个目标，并最终实现净零碳排放。有关如何设定气候目标的详细信息，请参阅 设定目标。