报告
汇编有关气候治理、战略、风险管理以及衡量标准和目标的信息
您的气候报告必须明确概述贵公司识别、管理和减轻气候风险以及利用机遇的总体方法
大多数气候报告机制都要求您披露贵公司在管理和降低气候风险以及利用转型机遇方面的四个关键类别的信息。TCFD 框架为这四个类别提供了信息。
管理
您需要将管理气候相关风险和机遇的治理安排记录在案。这意味着要确定气候风险的业务负责人和更广泛的治理结构，例如您的高层领导团队和/或董事会成员如何了解气候风险和机遇对公司的影响并提出意见。对于许多企业来说，董事会负责总体监督，但气候影响只是董事会成员办公桌上的众多业务优先事项之一。因此，确保向董事会提交可持续发展问题的方式至关重要，这样才能清楚地说明这些问题对公司整体战略的重要意义。然后，您可以在报告中解释贵公司确保气候影响成为董事会优先事项的流程。
战略
投资者、监管者和其他利益相关者需要了解贵公司是如何制定应对气候相关风险和机遇的战略的，该战略应与贵公司应对其他风险的战略一样稳健。这就要求贵公司在不同气候情景下对已识别的风险和机遇的影响保持透明，并解释贵公司的业务战略如何反映这一点。有关最佳实践范例，请参阅案例研究。
案例研究
利用气候风险和机遇分析影响业务战略的最佳做法。
企业对气候的影响和气候对企业的影响直接交织在一起。因此，企业采取全面的气候行动至关重要。就鞋业公司马丁博士（Dr. Martens）而言，这意味着要了解马丁博士的排放热点以及与气候相关的风险和机遇。通过采用这种方法，马丁博士能够证明将去碳化和气候风险缓解纳入其更广泛的业务战略所带来的长期经济效益。这为迅速采取变革性气候行动提供了内部支持，使马丁博士能够：
了解如何与供应商和其他价值链合作伙伴合作，以降低马丁博士对环境的影响
通过强调应对气候风险和利用机遇的益处，提高内部利益相关者的认同度
赋予利益相关者权力，并通过设定净零承诺为行业树立榜样
这样，马丁博士就可以通过透明地报告其如何有效管理与气候相关的风险和机遇，在投资者和消费者中建立信任，并证明其长期战略既反映了对其商业模式的潜在影响，又包含了管理这些风险的积极措施。
风险管理
报告气候风险管理过程涉及以透明的方式概述您识别、评估和管理气候相关风险的方法。这就需要详细说明您用来识别和评估这些风险的方法，以及您可能采取或确定的应对策略（例如，为减轻、转移、接受或控制这些风险而做出的决定）。尤其关键的是，要披露如何将这些过程纳入贵公司更广泛的风险管理框架。
指标和目标
气候报告的一个关键要素是公布贵公司价值链的温室气体排放量。大多数报告机制都要求贵公司根据《温室气体议定书（the GHG Protocol）》公布范围 1、2 和 3 排放量的综合数据，以及减排目标和进展情况。有些报告机制要求由第三方对您的排放数据进行担保。您的排放目标最好经过“科学碳目标倡议”（SBTi）的科学验证。
有关保证的更多信息，请参见步骤 4
有关排放数据和温室气体议定书的更多信息，请参见第 3 章：测量与验证
有关减排目标验证的更多信息，请参见第 2 章：设定目标
如果贵公司的减排目标已通过 SBTi 验证，则还应准备报告其价值链外减排（BVCM） 活动（即贵公司为减少排放或增加碳汇而采取的措施，这些措施不会导致贵公司的范围1、2 和 3 排放量发生变化）。SBTi 计划在 2023 年底发布有关 BVCM 的进一步指南。
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