要设定务实且有意义的目标首先需要了解组织的排放概况(参见测量和验证)，并确保其支持净零承诺，以符合全球努力将平均气温上升限制在1.5°C，及远低于2°C的目标。

按照以下这三个步骤来设定目标

• 步骤1

了解净零目标的基本原理

了解净零对公司意味着什么，并发现在不迟于2050年设定净零目标时的最佳实践，来支持中期里程碑。

• 步骤2

制定短期和长期目标来定义公司的净零承诺

通过相关的中期目标和高标准的气候行动计划来加强公司的净零雄心，随着气候科学的发展，每五年进行一次审查和重新验证。

• 步骤3

把目标转化为行动

学习如何将公司的气候目标纳入到其使命、战略和绩效管理体系中。发现可以加入的自愿倡议来增强和扩大公司影响力。

*关于保持组织支持的说明

在整个目标设定过程中，保持来自组织的支持对于成功实施净零目标非常重要。在设定目标时，需要使用多种策略让团队与净零目标保持一致。：

• 管理层的支持

管理层和团队领导应该将净零目标整合到自己的管理计划中，将相关信息融入到沟通中，并通过找到引人注目和支持性的方式参与目标制定，展示对这一过程的承诺。

• 过程的可见性

成功的净零目标设定过程将涉及到组织的许多部分。团队成员需要了解过程及在其中的角色，以便有效做出贡献和提供支持。

• 气候教育

确保参与目标设定练习的团队对气候科学、脱碳和净零排放的重要性有基本的理解。团队成员应感到被赋能并得到相应知识，以便成为建设性的参与者。

• 协作的形成

寻求与净零倡议影响最密切的团队（如采购、运营、供应链、销售等）的意见，以最佳方式了解公司的基线，识别转型机会，并为目标的发展尽早寻求内部支持。。