对于伴随长期目标而来的其他目标（到2050年实现净零排放），通过处理短期里程碑和特定排放范围的阶段性目标，使净零排放轨迹更加清晰。在本章中，总体目标和伴随目标被统称为净零目标。

在设定净零目标之前，管理团队应该：

理解净零的概念以及对于企业的意义：公司正在采取广泛的气候承诺，以表明应对气候变化的决心。为确保净零承诺的可信度，必须制定一套新的标准，以符合全球将温升限制在1.5°C的目标。

确保净零目标具有可信度：如果没有足够的定义，净零目标就没有任何意义，当这个定义被遗漏、歪曲或误解时，一个组织就会面临被看作是漂绿的风险。本节概述了在设定可信的净零目标时应定义的关键要素。

考虑大胆和可行的目标之间的平衡：目标应当大胆，但也要适合组织。弱目标无法带来与实施净零战略相关的好处（例如，更多客户设定自己的范围3目标，通过效率提升实现成本节约，增加绿色创新的机会）。。同时，过于理想化的目标可能会脱离更广泛的战略，失去吸引力。本节概述了公司在组织参数范围内制定大胆目标的机会。

从其他企业净零大胆目标的例子中吸取经验教训：本节概述了其他组织气候承诺的例子，以审视这些企业如何遵守其他部分中描述的最佳实践。其他组织的示例也为目标设定的潜在成果提供了清晰的参考。。

*关于不当设定目标的风险说明：

人们普遍担忧的事，缺乏严格规划的目标，往往基于自愿承诺，在设计净零路径时允许太多的自由裁量权，这可能与全球净零目标或更广泛的气候行动不一致。

大多数关注和批评主要涉及：

• 长期净零目标通常没有足够的短期目标或详细计划来实现承诺，从而使计划的可信度降低。

• 净零排放目标和计划没有充分涵盖组织的全部排放范围，特别是范围3的排放。

• 关于目标、计划及其进展的透明度不足（例如，通过慎重和定期的报告与核查程序）。

• 组织如何及是否依赖于碳清除、碳抵消或碳信用，以及这与环境和社会诚信问题的关系。

因此，越来越多的公司被指责进行漂绿。这表明需要提供明确的指导，以确保净零作为气候行动框架的健全保障。

将目标与科学碳目标（SBTi）对齐，这是企业科学净零目标的领先框架，是降低被视为漂绿风险的最佳方式。