实施已确定的适应行动

实施已确定的气候适应措施需要企业跨部门协同推进，包括为优先路径配置必要的财务与人力资源。企业需建立清晰的治理架构与标准化工作流程以监督执行，确保各相关团队目标一致并高效协作。通过定期进度更新与绩效评估，可动态跟踪适应措施落地情况并及时调整策略。

投资韧性建设与基础设施

最后，进行适当的韧性建设与基础设施投资是支撑适应战略长期成功的关键。这些投资应基于风险分析和优先路径，重点提升组织抵御气候影响并从中恢复的能力。投资方向包括升级实体基础设施（如建设防洪设施或改造厂房以抵御极端天气）、研发新技术、实施可能与当地社区产生协同效益的基于自然的解决方案（见基于自然的解决方案图谱）、为员工做好应对灾害的准备，或制定提升整体韧性的企业政策。通过这些投资，企业不仅能保护资产与运营安全，更可为未来增长与可持续发展奠定基础。 

建立治理框架以监督气候适应工作

企业需建立健全的治理框架以有效管理气候适应工作，该框架应明确气候韧性建设全流程中的角色分工与责任边界。跨管理层级分配并监督这些权责是协同推进适应工作的关键。如图所示，不同管理层级在适应过程中的贡献程度会随阶段变化而动态调整：首席执行官与首席风险官的参与度在初期最高，随着认知深化，首席财务官的作用逐渐增强，而在构建战略视角阶段，各高管的贡献趋于均衡。这种结构化的治理设计能够确保适应策略与企业运营体系深度融合，通过将气候韧性目标纳入绩效考核与资源分配机制，实现从战略制定到执行落地的闭环管理。

通过成立专门团队或委员会，企业能够确保气候适应工作与整体业务战略协调一致。这种结构化方法有助于在适应过程中维持专注度并落实责任机制。

气候适应全流程中的伙伴关系与协作

企业必须认识到自身并非在真空中运营，气候适应过程中不能仅关注内部措施。在气候适应全流程中，企业需优先建立外部合作伙伴关系，通过全球与本地协同合作构建集体韧性。主动开展利益相关者沟通并与生态系统伙伴协作至关重要：与政府、供应商、社区等多方利益相关者的合作，既能帮助应对物理风险，又能推动联合韧性行动。嘉吉、雀巢和联合利华等企业通过与农民及供应商建立定制化本地合作关系，有效提升了供应链韧性。这种跨领域协作模式不仅整合了多方资源与专业知识，更通过联合规划实现了气候适应措施的规模效应，为应对系统性风险提供了创新解决方案。