虽然气候能力的建设始于企业内部，但不应仅限于此。您的生态系统--尤其是供应商和客户--将在实现您的气候雄心壮志方面发挥重要作用，因此，在您的组织之外提高技能是您的 "净零 "之旅的关键部分。

供应商

提高供应商的技能是减少上游范围 3 排放的重要组成部分。贵公司应考虑提供教育和技术支持，并与供应商分享最佳实践。例如，达能为其供应链中的农民提供培训计划，以提高成本并转向可持续农业实践 (1)p32。您的公司还可以帮助供应商识别创造价值的机会，并共同投资于他们的气候工作，帮助他们启动。您还应鼓励供应商提出创新解决方案，并成为气候解决方案的一部分。这不仅能解决您的范围 3 排放问题，而且在许多情况下还能为您的供应商节约成本，并几乎肯定会在信任和相互价值的基础上建立牢固的关系。更多信息，请参见 减少 2.3：上游价值链去碳化。

合作伙伴和生态系统

为了支持更广泛的全行业脱碳，您的公司可以支持行业协会、非营利组织以及致力于促进和分享脱碳相关知识的合作伙伴关系。例如，AP Moller-Maersk 公司通过全行业的气候倡议，推动了航运业在气候行动方面的发展 (2)p33。2020 年，马士基与包括航运公司、环保团体和政府组织在内的多个合作伙伴共同创建了马士基-麦金尼-默勒零碳航运中心（Mærsk Mc-Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping），这是一个专注于航运业脱碳的独立研发中心 (3)。更多信息，请参见 减少 4.3：在您的生态系统中与他人合作。

客户

最后，您的企业还可以让客户参与到气候工作中来。这包括教育客户如何正确使用和处置产品，最大限度地延长产品的使用寿命，减少排放和浪费，以及提高客户对贵公司气候转型工作的认识。这也有助于减少您的范围 3 下游排放。例如，您可以鼓励客户回收电池，或制定废旧物品回购计划，将其纳入新产品中。更多信息，请参见 减少 2.3：下游价值链去碳化.