虽然气候能力的建设始于企业内部，但不应仅限于此。您的生态系统——尤其是供应商和客户——将在实现您的气候雄心方面发挥重要作用，因此，在您的组织之外提高技能是您的“净零”之旅的关键部分。 

供应商

提高供应商的技能是减少上游范围3排放的重要途径。贵公司应考虑为供应商提供技术培训和业务指导，并共享行业最佳实践案例。例如，达能为其供应链中的农户提供培训计划，在推动可持续农业转型的同时，有效控制了生产成本(1，p32)。您的公司还可以帮助供应商发掘潜在价值增长点，并共同投资于他们的气候行动，推动项目落地。您还应鼓励供应商提出创新解决方案，共同参与气候治理实践。这不仅能解决您的范围3排放问题，而且在许多情况下还能为您的供应商节约成本，并几乎肯定会在信任和互惠的基础上建立牢固的关系。更多信息，请参见 减排 2.3：上游价值链脱碳。 

合作伙伴和生态系统

为了支持更广泛的全行业脱碳，您的公司可以支持行业协会、非营利组织以及致力于促进和分享脱碳相关知识的合作伙伴关系。例如，马士基 公司通过全行业的气候倡议，推动了航运业在气候行动方面的发展 (2)p33。2020年，马士基与包括航运公司、环保团体和政府组织在内的多个合作伙伴共同创建了马士基麦金尼默勒零碳航运中心（Mærsk Mc-Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping），这是一个专注于航运业脱碳的独立研发中心(3)。更多信息，请参见 减排 4.3：在企业的生态系统中与他人合作。

客户

最后，企业还可以让客户参与到气候工作中来。这包括教育客户如何正确使用和处置产品，最大限度地延长产品的使用寿命，减少排放和浪费，以及提高客户对贵公司气候转型工作的认识。这也有助于减少企业范围3 游排放。例如，您可以鼓励客户回收电池，或制定废旧物品回购计划，将其纳入新产品中。更多信息，请参见减排 2.3：上游价值链脱碳。