如何实施减排计划

脱碳路线图是一本重要的手册，有助于指导企业向“净零”目标迈进。路线图需要为企业量身定制，但以下是在制定有效的路线图时值得考虑和解决的一些要素。

1.安排计划的先后顺序：

• 首先要关注减少范围1和2的排放。这有助于从公司有更多控制权的脱碳解决方案中获得动力，同时也为公司提供了要求他人采取行动的可信度和许可

• 其次，着手处理具有近中期脱碳潜力的范围3排放类别。应尽快处理范围3，而不是无限期推迟

• 在范围 1-3 中，优先考虑最具成本效益且易于实施的减排手段。本步骤前面介绍的互惠协商机制和其他考虑因素可以在这方面提供帮助

• 最后，针对范围 1-3 策略，由于各种原因，实施起来更具挑战性

2.确定预算需求：

• 通过深入的业务案例详细说明各项举措；包括资本支出和运营支出需求、预期节余、收益优势、不确定性和风险

• 概述整个组织所需的人力资源，最好能选择从组织内部或通过服务提供商来满足需求，这可能比依赖新员工更容易采取行动

3.概述关键角色和责任：

• 指定减排负责人。这些负责人应是整个组织的负责人，而不仅仅是可持续发展团队的负责人

• 设定时间表和里程碑，并要求所有者定期报告进展情况

• 将问题提交领导层解决

4.启动组织：

• 为每项倡议制定深入的实施计划

• 制定多年期预算和战略计划

• 利用整个组织已有的能量和热情

• 利用倡导者（个人、团队或业务单位）来领导行动，并为其他人指明前进的道路

• 投资于全组织范围内的推动因素--步骤 4 将详细介绍这一至关重要的需求

5.实施速赢项目和试点项目：

• 确定并实施最具成本效益的速赢手段，特别是在适用的情况下实施节约手段

• 旨在将节省下来的资金重新部署到未来的气候/可持续发展项目中

• 在可行性或效益不确定的情况下，以“放手做，勇敢做”的心态进行试点，以收集反馈意见、解决难题、隔离挑战，并确定有助于制定成功计划的关键成功因素

6.扩大行动规模，评估绩效，重新审视路线图：

• 目标是尽快在试点基础上扩大行动规模

• 定期评估，如最好每个季度，当然也包括每年，对照目标评估业绩

• 根据需要（如每两年一次）审查和完善公司的脱碳路线图，以在必要时加快进度，或放弃那些被证明太具挑战性的解决方案