减少

瞭解成本與影響
利用減排曲線來辨識減排策略,並決定成本與影響。邊際減排成本曲線(MACC)如何協助辨識與公司的業務最相關的減排策略
将边际减排成本曲线(MACC)作为一种工具引入
边际减排成本曲线(MACC)是一种工具,可帮助确定减排手段的优先次序,以实现贵公司的减排目标。它根据减排策略的温室气体减排潜力和成本/节约,对其进行明确排序。
边际减排成本曲线已被广泛接受,并越来越多地被企业使用。它们可以用来解决许多问题,包括:
策略规模:减少企业排放足迹的潜在策略有哪些,减排量有多大,成本如何?
设定目标:基于气候科学,什么是富有雄心但可实现的减排目标?有关设定目标的更多信息,请参考第 3 章:设定目标
实现目标:可以实施哪些策略,如何实施?贵公司如何实现预定的减排目标?
推动影响:贵企业应尽快采取哪些措施来切实减少排放?
MACC的图示方法通常是:在x轴上表示总减排潜力(通常是在全面部署的情况下),以二氧化碳当量(CO2e)为单位按年计算;在y轴上表示边际减排成本或节余,以减少每吨二氧化碳当量的成本(例如,美元/CO2e)为单位计算。每个策略以矩形表示,高度等于边际成本/节余,宽度表示减排潜力。然后按照每吨CO2e成本的增加对减排策略进行排序。加总就等于公司的总减排潜力,因此,如果应用了足够多的策略,就可以实现净零排放。
此外,为了帮助理解上下文,还可以用一条水平线来表示碳的社会成本(每排放一吨二氧化碳对社会造成的与气候变化相关的损害成本,随着大气中二氧化碳浓度的增加而增加,因此会随着时间的推移而变化)、内部碳成本或其他一些有用的基准。计算社会成本有许多输入因素,也有多种模型可以提供估计值)、内部碳成本或其他一些有用的基准。然后使用MACC的一种方法是,首先优先考虑净节约(负Y值)和低于基准成本的策略。
关于如何快速入门MACC,请参阅下图11:

图 11:MACC 入门。资料来源:BCG。
下图12是一家石化公司的MACC示例:

图 12:某石化公司的减排成本示例(美元/吨CO2e)。资料来源:BCG。
建立 MACC
绘制边际减排成本曲线有三个高级步骤,在此和图13中进行了总结,更多详情见下文:
首先,公司可以制定直接和/或间接排放基准,以确定所有重要的排放源。请参阅第2章:测量和核实,了解有关排放基准的信息。
其次,公司可以选择一套相关的减排策略来解决排放问题。(这些策略与步骤2.2中讨论的策略相同)。
第三,公司可以利用工具、研究、专家和先前的工作,确定减排潜力和策略成本的大小

图 13:评估减排策略的三步程序。资料来源:BCG。
直接和间接排放基准化
足够细化的排放基线对于建立MACC至关重要。这需要参考公司在第2章:测量和验证中制定的基线。公司应组织基线,测量范围1、范围2、范围3上游排放和范围3下游排放,并确定排放源(如车辆、电力、运输、产品使用)。(见图 14)。

图 14:说明性排放基线。资料来源:BCG。
分析每个范围和排放源将帮助公司更有效地确定策略的优先次序。利用专家知识或行业基准进行更细化的分析也会更有帮助。例如,一家汽车制造商可能会仔细研究其范围3上游(I)购买的商品和服务的排放量,并按地区、工厂和/或产品类别进一步细分排放量,因为这样可以确定有针对性的行动。
考察相关策略(包括生命周期碳减排机会)
然后,公司可以根据步骤1中列出的减排方法(包括特定行业的方法)和步骤2中讨论的减排策略,确定贵组织可用的各种减排方案。
减排潜力、投资和运营成本的大小
接下来,公司可以从三个方面来描述每种减排策略:减排潜力、投资(资本支出)和运营成本/节约(运营支出)。下面的图片展示了一个从燃油供暖转换为可再生能源供暖的例子,即(IV)可再生能源热能减排策略:
1.减排潜力--这一策略能最大限度地减排多少?

2.资本支出 - 实施策略的成本是多少?

3.运营支出 - 这一策略在燃料、维护等方面的持续成本是多少?

通过比较已实施策略与现状的上述三个特征,可以计算出减排潜力和减排成本/节约。每吨CO2e的减排成本(美元/吨CO2e)的计算方法是:将策略实施的全部成本除以策略使用期内累计减排的总吨位CO2e。(或者,公司也可以计算每年的减排成本,然后用该数字除以每年减排的CO2e,得出的边际减排成本应该相同)。
当公司为所有可能的策略完成这些步骤后,公司应该能够创建一个针对公司的 MACC,以帮助直观地了解贵组织的减排方案。
对于任何选定的MACC策略,公司都可以随时估算成本和减排潜力。
公司还可以确定公司所在行业和地区在气候方面无所作为的成本,包括潜在的直接或隐含碳成本或抵消成本。这可以包括在成本差额中,或仅仅作为一个比较点,从而提供与通过使用某些减排策略实现低碳未来相比,保持当前做法的全貌(比较的概念性描述见图 15)。

图 15:实施减排策略的成本与不作为的成本比较。资料来源:BCG客户经验。