BCG
解释人BCG

了解脱碳的成本和影响

Leverage abatement curve to identify reduction levers, and determine cost and impact. How MACCs can help you identify the most relevant reduction levers for your business

将边际减排成本曲线(MACC)作为一种工具引入

边际减排成本曲线(MACC)是一种工具,可帮助确定减排手段的优先次序,以实现贵公司的减排目标。它根据减排策略的温室气体减排潜力和成本/节约,对其进行明确排序。

边际减排成本曲线已被广泛接受,并越来越多地被企业使用。它们可以用来解决许多问题,包括:

  • 策略规模:减少企业排放足迹的潜在策略有哪些,减排量有多大,成本如何?

  • 设定目标:基于气候科学,什么是富有雄心但可实现的减排目标?有关设定目标的更多信息,请参考第 3 章:设定目标

  • 实现目标:可以实施哪些策略,如何实施?贵公司如何实现预定的减排目标?

  • 推动影响:贵企业应尽快采取哪些措施来切实减少排放?

MACC的图示方法通常是:在x轴上表示总减排潜力(通常是在全面部署的情况下),以二氧化碳当量(CO2e)为单位按年计算;在y轴上表示边际减排成本或节余,以减少每吨二氧化碳当量的成本(例如,美元/CO2e)为单位计算。每个策略以矩形表示,高度等于边际成本/节余,宽度表示减排潜力。然后按照每吨CO2e成本的增加对减排策略进行排序。加总就等于公司的总减排潜力,因此,如果应用了足够多的策略,就可以实现净零排放。

此外,为了帮助理解上下文,还可以用一条水平线来表示碳的社会成本(每排放一吨二氧化碳对社会造成的与气候变化相关的损害成本,随着大气中二氧化碳浓度的增加而增加,因此会随着时间的推移而变化)、内部碳成本或其他一些有用的基准。计算社会成本有许多输入因素,也有多种模型可以提供估计值)、内部碳成本或其他一些有用的基准。然后使用MACC的一种方法是,首先优先考虑净节约(负Y值)和低于基准成本的策略。

关于如何快速入门MACC,请参阅下图11:

图 11:MACC 入门。资料来源:BCG。

下图12是一家石化公司的MACC示例:

图 12:某石化公司的减排成本示例(美元/吨CO2e)。资料来源:BCG。

建立 MACC

绘制边际减排成本曲线有三个高级步骤,在此和图13中进行了总结,更多详情见下文:

  • 首先,公司可以制定直接和/或间接排放基准,以确定所有重要的排放源。请参阅第2章:测量和验证

  • 其次,公司可以选择一套相关的减排策略来解决排放问题。(这些策略与步骤2.2中讨论的策略相同)。

  • 第三,公司可以利用工具、研究、专家和先前的工作,确定减排潜力和策略成本的大小

图 13:评估减排策略的三步程序。资料来源:BCG。

直接和间接排放基准化

足够细化的排放基线对于建立MACC至关重要。这需要参考公司在第2章:测量和验证中制定的基线。公司应组织基线,测量范围1、范围2、范围3上游排放和范围3下游排放,并确定排放源(如车辆、电力、运输、产品使用)。(见图 14)。

图 14:说明性排放基线。资料来源:BCG。

分析每个范围和排放源将帮助公司更有效地确定策略的优先次序。利用专家知识或行业基准进行更细化的分析也会更有帮助。例如,一家汽车制造商可能会仔细研究其范围3上游I)购买的商品和服务的排放量,并按地区、工厂和/或产品类别进一步细分排放量,因为这样可以确定有针对性的行动。

考察相关策略(包括生命周期碳减排机会)

然后,公司可以根据步骤1中列出的减排方法(包括特定行业的方法)和步骤2中讨论的减排策略,确定贵组织可用的各种减排方案。

减排潜力、投资和运营成本的大小

接下来,公司可以从三个方面来描述每种减排策略:减排潜力、投资(资本支出)和运营成本/节约(运营支出)。下面的图片展示了一个从燃油供暖转换为可再生能源供暖的例子,即(IV)可再生能源热能减排策略:

1.减排潜力--这一策略能最大限度地减排多少?

2.资本支出 - 实施策略的成本是多少?

3.运营支出 - 这一策略在燃料、维护等方面的持续成本是多少?

通过比较已实施策略与现状的上述三个特征,可以计算出减排潜力和减排成本/节约。每吨CO2e的减排成本(美元/吨CO2e)的计算方法是:将策略实施的全部成本除以策略使用期内累计减排的总吨位CO2e。(或者,公司也可以计算每年的减排成本,然后用该数字除以每年减排的CO2e,得出的边际减排成本应该相同)。

当公司为所有可能的策略完成这些步骤后,公司应该能够创建一个针对公司的 MACC,以帮助直观地了解贵组织的减排方案。

对于任何选定的MACC策略,公司都可以随时估算成本和减排潜力。

公司还可以确定公司所在行业和地区在气候方面无所作为的成本,包括潜在的直接或隐含碳成本或抵消成本。这可以包括在成本差额中,或仅仅作为一个比较点,从而提供与通过使用某些减排策略实现低碳未来相比,保持当前做法的全貌(比较的概念性描述见图 15)。

图 15:实施减排策略的成本与不作为的成本比较。资料来源:BCG客户经验。