进行重要性评估如何帮助企业了了解其气候优先事项

可持续发展重要性评估是企业制定可持续发展绩效和气候行动战略的重要依据。虽然实现净零排放的核心在于减排，但建议企业全面关注各项可持续发展指标，因其存在内在关联性，需系统考量潜在协同效应。本重要性评估工具可有效支持这一决策过程。该评估主要通过利益相关方调研，系统收集内外部各方对不同可持续发展类别重要性的认知。建议企业每2-3年进行一次评估，并与历史结果对比分析，以识别趋势变化。同时应纳入社会和治理维度的考量，因为环境、社会和治理议题与地球限度之间可能存在权衡关系。 

重要性评估通常涵盖以下议题： 

• 能源

• 温室气体排放

• 水

• 生物多样性

• 废物

• 空气污染

• 多元、公平与包容（DE&I）

• 社区参与

• 受影响社区

• 其他，包括特定行业关注的问题

企业通常需要评估多达15-20个主题，可以通过利益相关方评估、专家咨询和市场调研对这些主题进行整理。我们建议使用双重重要性方法。双重重要性的定义是“影响”（企业可能对某一可持续发展类别产生的潜在影响）和“财务”（可持续发展类别对业务的影响）重要性的结合。这既包括组织对人类和环境的影响，也包括相关的内部风险和机遇。企业应同时考虑这两个驱动因素，以了解业务如何影响不同的类别以及如何受到不同类别的影响。欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）的监管要求大致概述了这种方法，该指令于2024年生效。CSRD要求使用这种方法披露一些ESG主题。企业可以使用这种方法按照许多标准评估“财务”和“影响”的重要性。 评估可持续发展类别的相关性通常比较复杂，在具体分析基础上往往需要结合专业判断。建议采取以下方法：根据重要性对利益相关方进行排序，并相应地权衡他们对不同类别重要性的观点。图6显示了比较典型的利益相关方重要性排序，其中客户和管理层对重要性评估的影响最大。此外，还应差异化设计沟通方式（例如，对管理层采用访谈，对客户开展线上线下调研），以确保有效收集各方观点。

图6：权衡利益相关方相对贡献的相关性模型样本 (1), p4.

双重重要性评估可视化的一种方法是，将按x轴和y轴分别代表 “财务” 和 “影响 ” 重要性的主题组成一个矩阵（见图7）；例如，采用五级相对重要性度量表。

图 7：双重重要性评估矩阵在实践中的示例(2), p6。

在两个坐标轴上重要性都很高的主题可能是优先级最高的主题，而优先级会随着两个坐标轴上重要性的降低而降低。例如，企业可以据此将主题分为四类：

1. 较大影响：应最受关注的主题，有理由进行转型变革

2. 促进因素：需要采取某些行动的主题

3. 监测领域：从主要利益相关方（如投资者、董事会成员）的角度来看需要合规的主题

4. 较小影响：可能还不需要采取任何行动的领域

BCG：新的双重重要性评估