如何利用领跑者确定自己的雄心壮志

为了识别最佳实践、行业差距以及利用低碳增长的机会，进行同行评审并确定本行业的气候领跑者是非常有价值的。

进行同行评审的一个实用方法是，根据同行的排放基准、目标、产品/服务组合、采购标准、治理和其他相关指标，评估组织的能力。

对领先企业进行气候相关评估包括分析其范围 1-3 排放量基准和目标。为此，您可以评估它们最近宣布和/或完成的气候行动，将它们宣布的目标与已完成的目标进行比较。

您还可以分析同行与气候相关的治理情况，包括领导职位和结构、基于可持续发展的薪酬机制、是否存在任何内部碳价格，以及其他旨在促进可持续发展的问责机制。此外，您还应分析他们的合作伙伴关系、对行业倡议的参与情况以及招聘模式。这将有助于你了解在时机成熟时你必须准备和实施的组织变革的规模。

所有这一切都将使您的组织了解其相对于同行的表现，并评估可行的目标和时间表。

总结

步骤1可以帮助您理解贵公司为什么要追求净零目标，为什么采取气候行动至关重要。步骤 2 开始描绘哪些气候主题是相关和重要的，以及如何在您的行业内采取可行的气候行动。现在，您可以更好地决定贵公司应如何向前迈进。