设定目标
设定宏大且可实现的净零目标
发现设定大胆目标的商业利益
勇于创新的机会
设定积极的净零目标不仅能为控制全球温升在1.5℃以内贡献力量，更能为企业创造显著的商业价值。脱碳转型将为企业带来切实的竞争优势和经济效益。 在制定净零目标时，企业应像对待其他重大商业决策一样，充分考虑差异化战略的潜在价值。那些在行业内率先采取更具雄心的减排措施（例如最小碳抵消依赖、最快实现目标）的企业，才能在净零之旅中获得竞争优势。
商业利益 | 勇于追求的信念 | 影响大胆目标设定的因素 |
|---|---|---|
建立韧性和竞争力 | 在能源和材料效率方面节省成本; 减少因气候变化的物理和过渡影响而导致的资产搁置风险 | 在评估大胆目标时，将成本节省和资产搁置风险评估纳入进去，以确保目标涵盖这些因素 |
推动创新 | 为应对短期目标开发新产品和解决方案让新技术和融资; 方案在结构性上转变商业实践，以实现长期目标 | 优先考虑那些帮助组织在与商业战略一致的领域成为创新者的大胆目标，通过脱碳转型释放潜力 |
提升信誉和声誉 | 通过提高温室气体报告和减排举措的透明度获得声誉提升; 通过改善环境、社会和治理（ESG）评分获得投资者和利益相关者的更高信任度 | 追求与最佳实践框架（例如，科学碳目标）相一致的目标; 定义高可信度的目标（例如，尽早设定目标、避免过度依赖碳抵消措施） |
为监管不确定性做好准备 | 向政策制定者发出积极信号，表明对气候变化的承诺; 随着气候法规的发展，降低政策变化带来的影响，建立超越同行的竞争优势 | 采用权威框架（例如科学碳目标）：这些框架由领先的自愿倡议组织和ISO制定，已被新兴净零政策引用。企业可通过这种方式主动引领可持续发展，而非被动应对未来可能出台的法规要求 |
定义大胆目标时需要考虑的关键参数
企业若制定超出自身实施能力的净零目标 ，可能面临利益相关方（如客户、监管机构、投资者）信任受损的风险。因此，企业必须评估影响目标达成的关键参数，并将评估结果纳入目标制定流程。
*净零转型路径的不确定性说明
尽管确保目标可信度需要考量各项参数，但面向2050的净零承诺包含未知因素。要避免气候变化最有害的影响，实现必要脱碳将重塑企业经营模式，其中许多变革路径在当前难以准确预判。这种不确定性并不能阻碍全球商界继续推进净零目标。
行业性质
考量因素：组织的绝对减排目标将受到行业的影响。某些行业的温室气体排放强度更高（例如航空业），或者减排路径更加复杂（例如水泥制造业），从而导致不同的目标设定。
必要行动：在评估大胆目标时，企业应关注现有行动和/或选择与行业特性相匹配的承诺框架。科学碳目标倡议（SBTi）为多个行业提供了专项指南，并为超越绝对减排量目标提供了不同的方法（例如物理和经济排放强度提升）。
组织规模
考量因素：组织的规模也可能影响大胆目标的设定。大型组织可能更复杂，但可能拥有更多资源来推动目标的实现。小型组织可能会发现遵循复杂框架标准的成本过高。重要的是要确定适合组织规模和能力的大胆目标。
必要行动：科学碳目标倡议（SBTi）为员工少于500人的中小企业制定了单独的标准。该标准比其大型企业框架更适合于较小的组织。公司应识别适合管理资源的气候承诺或框架。中小企业气候中心也为中小企业在设定净零目标时提供资源和指导。
转型意愿
考虑因素：各利益相关方群体对净零的认同度存在差异。根据利益相关方（例如投资者、员工、客户、管理层）的影响力，组织可能无法设置大胆的目标。
必要行动：在设定大胆目标时，企业必须避免损害与核心利益相关方的关系。通过认知提升、共同决策和持续沟通，让利益相关方参与大胆目标设定过程中，将有助于消除目标制定过程中的障碍。