章节 3

设定目标

解释人WBCSD

设定大胆可实现的净零目标

发现设定大胆目标的商业利益

除了为防止全球变暖而限制1.5°C温升目标尽一份力外，设定大胆的净零目标还有商业利益，脱碳为公司带来切实的商业优势。

与其他重大商业决策一样，在设定目标时，应考虑差异化带来的潜力。那些找到一个或多个在同行中脱颖而出具有雄心壮志的组织（例如，最少依赖碳补偿、最快实现目标），才可以在净零之旅中获得竞争优势。

商业利益	勇于追求的信念	影响大胆目标设定的因素
建立韧性和竞争力	在能源和材料效率方面节省成本减少因气候变化的物理和过渡影响而导致的资产搁置风险	在评估大胆目标时，将成本节省和资产搁置风险评估纳入进去，以确保目标涵盖这些因素
推动创新	为应对短期目标开发新产品和解决方案让新技术和融资方案在结构性上转变商业实践，以实现长期目标	优先考虑那些帮助您组织在与商业战略一致的领域成为创新者的大胆目标，通过脱碳转型释放潜力
提升信誉和声誉	通过提高温室气体报告和减排举措的透明度获得声誉提升通过改善环境、社会和治理（ESG）评分获得投资者和利益相关者的更高信任度	追求与最佳实践框架（例如，科学碳目标）相一致的目标定义一个以高可信度属性为中心的目标（例如，前期设定目标、过度依赖抵消措施）
为监管不确定性做好准备	向政策制定者发出积极信号，表明对气候变化的承诺随着气候法规的发展，减少对政策变化的影响，更好地超越同行	使用领先的框架（例如，科学碳目标），这些框架由领先的自愿倡议和 ISO 制定，并在新兴的净零政策中被引用，以确保目标是主动的，而不是对未来法规的被动反应

声明一个超出组织承受能力或追求能力的目标，可能导致利益相关者（如客户、监管机构、投资者）信任的丧失。因此，公司必须评估可能在实现净零目标方面带来挑战的参数，并在目标设置中考虑此评估。

尽管解决以下列出的参数以确保目标的可信度非常重要，但在2050年前设定净零目标将需要作出具有未知影响的承诺。要避免气候变化最有害的影响，进行必要的脱碳将需要企业经营方式发生重大转变，其中许多在今天无法完全想象。这种不确定性并不能阻止全球商界继续推进净零目标。

考虑因素：组织的绝对减排目标将受到行业的影响。某些行业的温室气体排放强度更高（例如，航空业），或者减排路径更加复杂（例如，水泥制造业），从而导致不同的目标设定。
必要行动：在评估大胆目标时，关注已经采取行动和/或承诺框架的拥有特定资源的承诺框架，这将有助于确保大胆目标更适合公司所在的行业。科学碳目标（SBTi）为多个行业提供了特定的指导，并为超越绝对减排的目标提供了不同的方法（例如，物理和经济排放强度的改善）。

考虑因素：组织的规模也可能影响大胆目标的设定。大型组织可能更复杂，但可能拥有更多资源来推动目标的实现。小型组织可能会发现遵循复杂框架标准的成本过高。重要的是要确定适合组织规模和能力的大胆目标。
必要行动：科学碳目标（SBTi）为中小企业（员工少于500名）制定了单独的标准，该标准比其大型企业框架更适合于较小的组织。公司应识别适合管理资源的气候承诺或框架。中小企业气候中心也为中小企业在设定净零目标时提供资源和指导。

考虑因素：组织在利益相关者群体中对净零有不同程度的信念。根据利益相关者（例如，投资者、员工、客户、管理人员）的影响，组织可能无法设置大胆的目标
必要行动：在设定大胆目标时，必须避免疏远对组织运营至关重要的关键利益相关者。通过提高他们的意识、共同创造和不断沟通，将利益相关者带入大胆目标设定过程中，这将有助于消除制定目标过程中的障碍。