为了确保组织对新目标的支持与行动，公司必需将净零战略转化为行动：

1.实施协调一致的内部启动活动：

• 来自高层的声音：来自最高领导层（例如首席执行官）的直接沟通将表明净零排放对于组织未来的重要核心意义

• 清楚明确的沟通：组织的所有利益相关方都需要非常清楚，公司的战略已深度融合净零排放目标；可通过焦点小组测试素材的完整性，确保信息传递无遗漏。

• 多重接触点：针对目标细节与修订策略的培训应持续数月，通过差异化培训安排确保团队充分消化知识并优化实施方案

• 双向沟通：应建立包含内容推送与答疑解惑的双向沟通机制。各级领导应接受针对其业务单元的专项汇报，使其具备精准解答本部门专业问题的能力。

• 让新信息更有影响力：投入资源打造精品宣传材料，选拔具有感召力的领导者担任战略大使，并通过演讲技巧培训确保宣讲人员能够以饱满的感染力传递战略要义，激发团队共鸣。

2. 将目标纳入组织绩效管理系统

必须制定净零KPI并将其与高管或董事会成员的薪酬挂钩，以确保实现净零目标与其它优先业务项目同等重要。可考率采用以下将排放纳入绩效管理系统的最佳实践：

• 在业务部门层面制定与整体净零目标相协同的KPI，以确保目标的一致性以及权责匹配

• 将减排目标转化为个人岗位责任与KPI，明确责任主体与追责标准

3.建立目标的透明度

• 制定指标来追踪并生成系统报告，突显组织各个层面的进度与挑战（例如每个人都可以查看的即时仪表板）

• 设定KPI以追踪净零计划中关键倡议行动

• 将净零KPI报告融入公司的其它集中化标准报告中，以便管理层追踪进度与挑战

• 通过以下方式确保数据洞察转化为行动计划：1）确保数据经常更新，以便提供决策依据；2）与决策者共同分析以确保其参与度

4.建立诱导变革的治理结构

采用已成功推动公司其他类型转型的组织结构。新的结构将通过加速信息分享与决策推动新战略的落地。遵循转型治理结构的最佳实践：

• 创建一个独立的办公室，以推出净零计划涉及的关键业务单元相关的净零计划措施

• 建立直接向首席执行官或其它高层领导团队汇报的通道，以确保迅速决策，并尽早获得充足的资源

• 为净零计划中的关键倡议建立明确的所有权，并与适当的决策流程及背景情境相一致

• 促进净零排放办公室与正在实施关键转型活动的相关业务单元之间的信息共享与会议架构规划

• 与净零办公室及执行团队一起审查工作计划的进展情况，并确保计划在早期启动阶段具有依情况调整的弹性

5.开发或获得新的能力

培养或提升现有团队的技能，以确保他们有能力引领组织应对转型的风险与机遇（例如监管、投资者偏好、消费者行为及竞争等变化）。通过在内部运营与供应链中应用数字工具，使组织团队能够更有效地追踪排放。

6.分配足够的资源

净零转型需要资源。执行团队应为转型与后续行动的资本分配设定明确的目标，以确保有足够的人才与运营能力来实施战略。