为了确保组织对新目标的支持与行动，公司必需将净零战略转化为行动：

1.实施协调一致的内部启动活动：

• 来自高层的声音：来自最高领导层（例如首席执行官）的直接沟通将表明净零排放对于组织未来的重要核心意义

• 清楚明确的沟通：组织的所有利益相关者都需要非常清楚，公司的战略包含了净零排放目标的纳入；可用较小的团体来测试素材的完整性，以确保它们够完整 。

• 多重接触点：关于目标细节与修订策略的培训应持续数月，并通过不同的课程进行，让团队有时间吸收和改进行动

• 双向沟通：应建立沟通机制，分享新内容的同时，也能回答问题。组织各级领导应该接受更详细的业务单位特定状况的汇报，以便他们能够回答自己部门内的特别问题。

• 让新信息更有影响力：花时间创作有吸引力的材料，找出有魅力的领导者作为大使，并寻求让演讲者能激励人心的方法，以确保演讲者带着鼓舞人心的能量、将战略介绍给团队

2. 将目标纳入组织绩效管理系统

必须制定净零KPI并将其与高管或董事会成员的薪酬挂钩，以确保实现净零目标与其它优先业务项目同等重要。可考率采用以下将排放纳入绩效管理系统的最佳实践：

• 在业务部门层面，制定与更广泛的净零目标相呼应的KPI，为确保目标的一致性以及有负责人全权担当

• 借由个人责任分配来完成进度，为KPI建立责信制

3.建立目标的透明度

• 制定指标来追踪与产出系统报告，突显组织各个层面的进度与挑战（例如，借由每个人都可以查看的即时仪表板）

• 设定KPI以追踪净零计划中关键倡议行动

• 将净零KPI报告整合入公司的其它集中化标准报告中，以确保管理层能够容易追踪进度与挑战

• 借由以下方式确保数据洞察能产出可行动的计划：1）确保数据经常更新，以便提供决策所需的相关材料 2）与决策者一起进行分析以确保其相关性

4.建立诱导变革的治理结构

采用已成功推动公司内部其它类型转型的组织结构。新的结构将借由加速信息分享与决策来帮助实施新战略。遵循转型治理结构的最佳实践：

• 创建一个独立的办公室，以推出与净零计划中涉及的关键业务单元相关的净零计划措施

• 建立直接向首席执行官或其它高层领导团队汇报的通道，以确保决策迅速，以及尽早获得充足的资源

• 为净零计划中的关键倡议建立明确的所有权，且要与适当的决策流程及背景情境相一致

• 促进净零排放办公室与正在实施关键转型活动的相关业务单元之间的信息分享与会议架构规划

• 与净零办公室及执行团队一起审查工作计划的进展情况，并确保计划在早期启动阶段具有依情况调整的弹性

5.开发或获得新的能力

雇用或提升现有团队的技能，以确保他们有能力领导组织应对转型的风险与机会（例如监管、投资人偏好、消费者行为、及竞争等变化）。借由内部营运与供应链中的数字工具，让组织的团队能够更佳地追踪排放。

6.分配足够的资源

净零转型需要资源。执行团队应为转型与后续行动的资本分配设定明确的目标，以确保有足够的人才与营运能力来实施战略。 。