要想成功，气候雄心应该成为组织目标的一部分。这是确保组织能够交付成果的先决条件，主要原因有两个：

• 确定资源的优先顺序与确保拥有这些资源，以实现气候目标：将目标与组织设定的其它类型目标置于同等重要水平上，对于确保得到资金至关重要

• 为支持组织的思维转变奠定基础：亦即，不仅要试行纯粹的脱碳工作，还要在创造性约束下创造持久的竞争优势

遵循下列净零战略，整合最佳实践和案例研究经验教训：

最佳实践：

1.对战略领导者进行气候教育

让管理团队与董事们了解气候科学以及经济学的基础知识。公司团队的战略领导者需要了解气候与预测的净零转型影响，以便将净零排放完全整合至公司的商业战略中。。

• 为资深领导阶层举办气候研讨会，以了解商界日益增长的净零承诺及未来影响

• 与相关行业网络辨识关键的气候峰会，并让资深团队成员前往交流、建立联系，以更好地了解各行业在气候变化方面的动向

2.制定将净零排放纳入战略的议程

将任务管理与计划相结合，将净零排放的雄心融入企业的商业战略中。鉴于气候科学、监管与市场动态的快速变化，这些项目都需要经常更新。

• 在执行委员会内设立一个副委员会，负责实施净零整合计划，以协调公司的脱碳路径与组织战略一致

• 将净零排放整合状态的更新纳入常规领导会议中，以确保适时地持续分享与更新进展

3.在净零策略中强调进攻胜于防御

净零排放的整合应解决防御性措施，例如淘汰或重新定位高碳强度的资产，但不应忽视与其相关的成长机会。特别是，在策略上应寻求并购机会，并扩大基于自然的解决方案，例如重新造林。

• 进行竞争性市场检视，以了解竞争对手在净零排放方面的行动，以及找出与组织核心竞争力（例如研发、卓越运营）相一致的差异化机会

• 考虑进行并购活动，并收购关键人才以加速转型，或收购可能在净零路径中创造差异化的技术，以提供策略优势。

4.建设创新能力

鉴于净零转型的不可预测性，在将公司的雄心纳入更广泛的业务策略时，公司的管理团队应考虑建立创新能力的必要性。公司能否成功实现净零排放，将取决于其采用及实施新的流程与技术的能力，以及适应新气候政策的能力。

• 借由培训提升员工的技能，以确保团队具备良好表现的能力（例如，用于追踪排放数据的数位工具包）

• 投资于敏捷灵活的工作结构，以帮助团队以更大的流畅应变力、更快的决策与更多的创新来适应净零变化