将气候雄心融入企业战略目标，是确保减排成效的关键前提，其必要性主要体现在以下两个方面：

• 资源保障与优先级管理：确保气候目标获得与其它战略目标同等的资源优先级，这是获取必要资金支持的关键前提

• 组织思维范式转变基础建设：在创造性约束条件下，将单纯的脱碳工作升级为构建持久竞争优势的战略举措

遵循下列净零战略，整合最佳实践和案例研究经验教训：

最佳实践：

1.对战略领导者进行气候教育

让管理团队与董事们了解气候科学以及经济学的基础知识。公司的战略领导者需要了解气候与预测的净零转型影响，以便将净零排放完全融入公司的商业战略中。

• 为资深领导阶层举办气候研讨会，以了解商界日益增长的净零承诺及未来影响

• 选择相关行业的重要气候峰会，让高管团队成员前往交流、建立联系，以更好地了解各行业在气候变化领域的动向

2.制定将净零排放融入战略的议程

将任务管理与计划相结合，将净零排放的雄心融入企业战略中。鉴于气候科学、监管与市场动态的快速变化，这些项目都需要经常更新。

• 在执行委员会下设副委员会，负责实施净零整合计划，确保企业脱碳路径与整体战略保持协同

• 将净零整合计划的进展列为常规领导会议议程，以确保适时地持续分享与更新进展

3.在净零策略中强调进攻胜于防御

净零排放的整合应解决防御性措施，例如淘汰或重新定位高碳强度的资产，但不应忽视与其相关的成长机会。特别是，在策略上应寻求并购机会，并扩大基于自然的解决方案，例如重新造林。

• 通过竞争态势分析，了解竞争对手的净零转型行动，识别差异化的低碳竞争优势切入点（例如研发创新、运营优化）

• 通过并购引进关键技术或吸纳关键人才，从而加速转型。

4.建设创新能力

鉴于净零转型的不可预测性，在将公司的雄心纳入更广泛的业务策略时，公司的管理团队应考虑建立创新能力的必要性。公司能否成功实现净零排放，将取决于其采用及实施新的流程与技术的能力，以及适应新气候政策的能力。

• 借由培训提升员工的技能，以确保团队具备良好表现的能力（例如，用于追踪排放数据的数字工具包）

• 投资于敏捷灵活的工作结构，以帮助团队以更大的流畅应变力、更快的决策与更多的创新来适应净零变化