企業正以前所未有的程度面臨與氣候相關的實體風險，這些風險可能嚴重擾亂其營運、供應鏈以及市場的穩定性。由於預計與氣候相關的極端事件在未來將變得更加嚴重且頻繁，因此企業不僅需要追蹤其排放量並執行減緩行動，還需要展開其氣候行動之旅，透過調適來應對與氣候變遷相關的實體風險，以確保其商業模式具備長期的永續性與韌性。即使在樂觀的1.5°C情境下，仍被預期因氣候變遷導致大量損失，因此需要加倍努力進行調適。此外，根據「世界經濟論壇」的說法，調適在企業層面具有三重商業價值，不僅能幫助企業避免經濟損失，還能透過把握機會來增加收益並降低成本，同時透過保護社群與生態系獲得互惠的成果。

氣候變遷調適對企業而言仍是一個相對較新的議題。根據標普全球（S&P Global）2022年的數據，僅21%的企業已制定調適計畫。對大多數企業而言，如何在自身的商業架構內一致地展開此議題仍是一項挑戰。常見的挑戰包括：如何規劃、協調與監測不同價值鏈領域的多元調適行動，以實現共同的調適目標；如何選擇適當且有效的措施；如何將調適規劃整合至現有流程；以及如何分配資本來支持調適措施。因此，企業在展開其調適之旅時，必須釐清關鍵步驟與常見障礙，以確保行動順利推進。

企業可以採取哪些步驟？

步驟 1：建立持續性的氣候風險分析流程

為了氣候變遷調適，企業必須先了解其當前及未來的氣候風險。要啟動氣候風險分析，需透過相關事業部參與並收集適當的數據以界定分析範疇，包括地理空間數據（geo-spatial data）與氣候情境（climate scenarios）。與風險辨識機構合作可以確保結果的準確性。此外，企業應透過三個視角來全面性理解風險：當前風險程度、風險變化趨勢、轉型情境下的風險。透過持續監測與重新評估並確保符合法規要求，能協助企業主動管理風險並提升長期永續性。

步驟 2：制定調適目標，並建立、優先排序與實施調適路徑

要建立明確的企業調適願景與目標，企業必須與相關利害關係人合作，以確保目標與整體商業策略保持一致。應界定必要的行動與責任，透過制定調適計畫來推動調適工作。辨識與優先排序調適路徑需要根據成本、效能、可行性與影響力來評估選項，從而允許企業分階段實施調適措施，並確保與法規要求保持一致。善用調適行動所帶來的機會可以創造新的商業模式與收益來源。例如，某些企業已投資開發先進的風險分析方法，並進一步將其發展為顧問服務提供給其他企業使用，如慕尼黑再保險公司（Munich Re）、蘇黎世保險集團（Zurich）與瑞士再保險公司（Swiss Re）。此外，投資於韌性與基礎設施可確保企業的長期成功與永續發展。例如，興建防洪基礎設施不僅可減少營運中斷，還能在洪水易發地區取得競爭優勢；在泰國的工業園區，企業雖然需要投入大量資本來建置防洪基礎設施，但考量到承租企業遭受的直接資產損失成本更高，因此這些投資仍具合理性。企業必須建立穩健的治理架構，確立清晰的職責與權限，並成立專門團隊以確保調適行動的協調性與商業策略的一致性。此外，企業應超越自身邊界，積極尋求與政府、供應商及社區的合作，共同應對實體風險並促進協同的韌性倡議。

步驟 3：持續重新評估調適選項的成效

為確保調適行動成功，企業應持續監測並重新評估其成效，建立系統以追蹤進展與效能。定期的績效評估有助於辨識需改善的領域並進行必要調整，確保行動達到預期目標並增強韌性。此外，企業必須定期重新評估氣候風險與機會，以確保調適目標仍具相關性，且與當前及未來的商業情境保持一致。這將使企業能夠精進策略並領先於法規變動，確保調適計畫的務實與有效性。從過往經驗中學習亦至關重要，企業應記錄經驗教訓並運用這些知識優化調適計畫。這種學習與改進的循環過程有助於建立更具韌性與調適力的策略。