如何获得必要的技能和人才，以实现可持续发展之旅

在企业与利益相关方接触并考虑调整组织结构以采取气候行动时，可通过差距分析明确需要强化哪些关键组织能力，以实现可持续发展目标。这些能力可能包括资源（如人力、财力）、技能（如气候101、商业变革案例、路线图设计等）、系统（如IT、排放数据平台）和治理（如监督委员会）等。 

在转型初期，建立具备适当技能的核心团队至关重要。这些可持续发展领军人才负责制定气候承诺、完善气候目标，协调利益相关方制定明确而有雄心的气候战略。 

这一阶段所需的人才包括复合型人才：熟悉跨部门运作、善于学习吸收行业最佳实践，并能将其融入企业日常运营。根据BCG的一项调查，68%的可持续发展领导者来自企业内部，这表明企业更倾向于培养内部员工（见图10）。 

图10：可持续发展领导者来自组织内部(1), p14

在这一早期阶段，由于可持续发展技能刚开始发展，气候方面的技能提升成为一个日益增长的需求。作为复合型人才，可持续发展核心团队需要发展跨学科技能，特别是在可持续发展、转型、数据和数字领域。提高技能的工作应侧重于现有员工，利用在职学习和辅助资源（如专题研学和会议），使他们迅速掌握可持续发展技能。提高现有员工的技能固然重要，但企业也应考虑聘用专业的可持续发展人才，以完善团队能力结构。这类专业人才可以胜任碳排放核算等专业技术工作，弥补内部团队在气候治理特定领域的能力短板内。此外，在某些情况下，可以考虑临时外包特定的气候相关职能，但最终目标应该是在内部掌握所有必要的气候技能。 

有关在公司发展过程中提高技能的更多信息，请参阅 了解更多信息：建立气候能力.