如何获得必要的技能和人才，以实现可持续发展之旅

在您与利益相关方接触并考虑调整组织结构以采取气候行动时，差距分析可帮助您的公司确定需要加强哪些关键组织能力，以实现可持续发展目标。这些能力可能包括资源（如人力、财力）、技能（如气候 101、变革的商业案例、路线图）、系统（如 IT、排放数据）和治理（如监督委员会）等。

当您的公司踏上可持续发展的征程时，拥有一批具备适当技能和能力的核心员工至关重要。这些可持续发展领导者和拥护者将负责确定承诺、完善气候目标，并动员利益相关者制定明确而雄心勃勃的气候战略。

这一阶段所需的人才包括全能人才：熟悉公司多个方面的人才，他们渴望学习、吸收并将可持续发展的最佳实践融入更广泛的企业流程中。根据 BCG 的一项调查，68% 处于这一阶段的可持续发展领导者来自企业内部，这表明企业主要寻求内部人才（见图 10）。

图 10：可持续发展领导者来自组织内部 (1), p14.

在这一早期阶段，由于可持续发展技能的新生，气候方面的技能提升成为一个日益增长的需求。作为全能人才，可持续发展领导者的核心团队需要发展多学科技能，特别是在可持续发展、转型、数据和数字领域。提高技能的工作应侧重于现有员工，利用在职学习和补充资源（如出版材料和会议），使他们迅速掌握可持续发展技能。提高现有员工的技能固然重要，但各组织也应考虑聘用特殊的可持续发展人才，以补充其员工队伍。这些专业人才可以处理技术性的气候治理问题，如碳排放核算，这可能是内部快速发展所面临的挑战。此外，在某些情况下，可以考虑临时外包选定的气候职能，但最终目标应该是在内部掌握所有必要的气候技能。

有关在公司发展过程中提高技能的更多信息，请参阅 了解更多信息：建立气候能力.