如何建立治理机制，开始气候之旅

要想在实现 "零净 "目标的道路上取得成功和进展，就必须建立有效、结构合理的管理流程和机制。

根据利益相关者的需求、法规要求和商业机会，您的气候目标为您最终制定气候战略奠定了基础（更多信息，请参见第 4 章 "减少温室气体排放" 第 4 章：减排)。

由可持续发展领导者和拥护者组成的核心小组应在动员利益相关者、确定和执行优先行动（如核算排放基准、设定目标、制定净零战略）方面迈出关键的第一步。您还可以成立由各领导小组组成的高级委员会，共同审议和决定行动方案。

为实现气候目标的基本组成部分建立明确的高层问责制和边界也很有帮助。例如，您可以提名执行委员会的一位业务领导人（如地区负责人、总经理等）从一开始就负责气候风险和机遇的评估，或者提名一位高级传播领导人负责在内部宣传。致力于鼓励企业环境报告的非营利组织 CDP 建议，建立董事会对气候工作的监督、明确的边界/管理职位和责任，并激励员工采取气候行动 (1)。如前文所述，还可以提名一位领导者来推动提高技能的举措。

此外，您还应建立监测和评估机制，以跟踪进展情况并评估可持续发展行动的成效。

有了这些流程和管理机制，您的组织就能更好地迈出第一步，动员员工朝着净零目标前进，满足利益相关者的需求，抓住与可持续发展相关的商机，并遵守相关法规。您应定期跟踪可持续发展工作的进展情况。

重要的是要牢记，虽然核心团队往往对促进气候行动至关重要，但核心可持续发展团队往往承担着实现公司全部气候目标的任务。这不是一个成功的长期战略。从一开始，就需要通过赋予整个组织权力，包括通过监测和评估，来全面分担将公司转变为更具可持续性公司的任务。在初始阶段（如 1-3 年），随着目标的设定和脱碳路线图的制定，需要进一步、更深入地定义角色和责任，并在更细化的层面上制定渗透到整个组织的气候目标和倡议。这将在后面的 第 4 章：减排。