如何建立治理机制，开始气候之旅

要想在实现“净零”目标的道路上取得成功和进展，就必须建立有效、结构合理的管理流程和机制。

根据利益相关方的需求、法规合规要求和商业机遇，这些要素共同为企业的气候战略的最终形成奠定了基础（更多信息，请参见第4章“减少温室气体排放”第 4 章：减排)。 

由可持续发展领导者和拥护者组成的核心小组应在动员利益相关者、确定和执行优先行动（如核算基准、设定目标、制定净零战略）方面迈出关键的第一步。企业还可以成立由各领导小组组成的高级委员会，共同审议和决定行动方案。

为确保气候目标的有效落实，建议从以下方面建立管理机制：首先，明确高层管理者的问责范围，例如指定执行委员会成员（如区域负责人、总经理等）负责气候风险和机遇的评估，或由企业传播负责人牵头内部宣。国际非营利组织CDP的建议值得借鉴，包括董事会层面的气候工作监督机制、明确的职责划分与管理岗位设置，员工气候行动的激励制度，以及专项负责人推进能力建设(1)。

此外，企业还应建立监测和评估机制，定期跟踪可持续发展行动的实施成效。 

有了这些流程和管理机制，企业就能有效启动净零转型工作，调动全员参与积极性，满足利益相关方的需求，把握可持续发展商机，并确保合规经营。企业应定期跟踪可持续发展工作的进展情况。 

需要明确的是，虽然核心团队在推动气候行动中发挥着关键作用，但将实现公司气候目标的重任完全寄托于可持续发展部门并非长久之计。企业必须从转型初期就建立全员参与机制，通过明确权责划分、完善监测评估体系等方式，推动可持续发展理念贯穿组织运营全过程。在转型初期（如1-3年），随着目标的设定和脱碳路线图的制定，企业应当细化各部门在气候目标实现中的具体职责，将可持续发展指标层层分解至各业务单元，确保气候战略真正落地。这将在后面的第 4 章：减排。