章节 3

设定目标

解释人WBCSD

起草净零目标

SBTi目标设定类型和方法

对于范围1和范围2的短期和长期目标来说，公司可以设定绝对减排目标或物理强度目标：

绝对减排目标要求企业每年完成特定的减排量（例如到2030年将范围1和范围2温室气体排放量较2015年基准年绝对减少60%）。制定绝对减排目标的主要方法是绝对收缩法。

物理强度目标要求公司基于特定指标减少排放（例如到2025年实现每千瓦时产出的范围1温室气体排放较2015年基准下降30%）。测算物理强度目标的主要方法是行业脱碳方法（SDA）。

在范围2减排方面，企业可选择设定可再生能源采购目标作为替代方案。该方案要求企业按照1.5°C温控情景的进度要求逐年提升可再生能源使用比例：2025年可再生能源占比达到80%，到2030年实现100%清洁电力供应。

范围3的短期和长期目标可被确立为绝对减排目标、物理强度目标、经济强度目标或供应商或客户参与目标（仅限短期目标）。

经济强度目标将企业的减排成效与其财务表现直接挂钩（例如在2020年前，将每单位附加价值对应的范围3温室气体排放量较2015年基准水平降低40%）。单位增值温室气体排放量（GEVA）是一种设定经济强度目标的方法。

供应商或客户参与目标属于短期目标，旨在推动与供应商或客户的减排行动。与其他范围3目标一样，此类目标必须至少覆盖范围3排放总量的三分之二。

SBTi建议采用以下步骤来设定净零目标：

图片：设定净零目标的步骤

来源：SBTi

确定公司将用作基准年的年份，以便规划净零排放路径。选择基准年时应考量以下因素：

制定完整的温室气体排放清单，涵盖至少95%的范围1和范围2排放，并进行全面的范围3筛查。在制定排放清单时，应考虑以下几点：

定义边界：使用明确的温室气体（GHG）核算方法来明确排放责任归属（例如运营控制、财务控制），涵盖联合国气候变化框架公约（UNFCCC）所涵盖的七种温室气体类型。基线清单和目标应与该方法保持一致。
考虑子公司：母公司必须将子公司纳入其清单和目标设定数据中，以符合其温室气体核算方法。
排除碳信用：碳信用不计入盘查评估
排除可避免的排放：可避免的排放不计入清单评估
关于范围3的充分细节：范围3筛查必须评估15种不同类别的上游和下游排放源，并根据影响的程度或影响水平将所有相关类别纳入盘查。有关如何计算范围3排放的进一步指导，请参见《测量与验证》。
行业专项指引：查阅SBTi发布的行业特定指南，这些指南可能包含与公司所属行业相关的实施细则与最佳实践
需单独核算的排放量：如果公司使用生物质能源、运输或分配化石燃料（非销售），或涉及土地利用类型转换，则应对相关排放量实施独立核算，而非纳入温室气体排放清单。

目标边界的设定设定应与公司的排放清单保持一致保持一致，以确保与基准数据具有可比性与基准数据具有可比性。SBTi几乎涵盖所有范围1和范围2排放的近期和长期目标。范围3近期目标目前的要求相对宽松，主要考虑到供应链外部排放的核算难度，但长期范围3目标与范围1和范围2的目标保持同等严格标准。

使用生物质能源、运输或配送化石燃料（非销售）或涉及土地利用类型转换的公司，可能需要核算使用阶段的排放，即使这些排放通常未被纳入公司的温室气体排放清单。如果适用，请参考SBTi相关指引。

设定短期和长期目标年，以作为跟踪净零排放路径的里程碑。

目标设定需基于前述步骤，采用与特定升温情景相匹配的年度减排率，以此计算脱碳路径。SBTi提供了关于计算模板的具体指导，详见SBTi企业手册。最后，企业需要明确以下几点来细化目标的具体内容：

有关SBTi净零目标设定的更多信息，请参阅SBTi.

将企业设定的净零目标与同行、供应商或可比行业的净零大胆目标进行对比分析，是开展目标压力测试的常规方法。这类评估通常聚焦于净零承诺或其他气候相关承诺的基准比较。

按照以下步骤评估草拟的目标，与同行进行对比：

选择同行群体：选择一组相关企业进行分析（如直接竞争对手、一级供应商、关键客户、可比行业的领导者）
确定可供比较的关键类别：标准应为通过可持续发展披露或开放报告数据库公开获得的数据，并与评估气候目标的成熟度相关（例如，包含的排放范围、1.5°C与2°C路径、时间框架、目标类型、第三方验证）
收集数据并进行运行数据分析：从公开可用的来源收集数据，并比较公司的雄心目标与同行的差异

案例研究：一家制药公司如何利用基准分析评估其目标与同行的差异。