章节 3

设定目标

解释人WBCSD

起草净零目标

SBTi目标设定类型和方法

对于范围1和范围2的短期和长期目标来说，公司可以设定绝对减排目标或物理强度目标：

绝对减排目标要求企业每年减少一定数量的排放量（例如，到2030年，将绝对范围1和范围2的温室气体排放量从2015年基准年减少60%）。制定绝对减排目标的主要方法是绝对收缩法。。

物理强度目标要求公司相对于特定指标减少排放（例如，到2025年，相较于2015基准年，减少每千瓦时30%的范围1温室气体排放”）。计算物理强度目标的主要方法是部门脱碳方法（SDA）。

作为范围2减排目标的替代方案，公司可以设定可再生电力目标。这些措施要求公司以与1.5°C情景一致的速度积极采购可再生电力：到2025年采购可再生电力的比例为80%，到2030年为100%。

范围3的短期和长期目标可被确立为绝对减排目标、物理强度目标、经济强度目标或供应商或客户参与目标（仅限短期目标）。

经济强度目标要求企业减少相对于公司财务业绩的排放（例如，在2020年以前，每单位附加价值的范畴三温室气体排放量在2015基准年的基础上减少40%）。每单位增值温室气体排放量（GEVA）是一种设定经济强度目标的方法。

供应商或客户参与目标是短期目标，旨在推动与供应商或客户的减排行为。与其他范围3目标一样，这些类型的目标必须至少覆盖范围3排放总量的三分之二。

SBTi建议采用以下步骤来设定净零目标：

图片：设定净零目标的步骤

来源：SBTi

确定公司将用作基准年的年份，以便绘制净零排放轨迹。选择基准年时请考虑以下因素：

制定完整的温室气体排放清单，涵盖至少95%的范围1和范围2排放，并进行全面的范围3筛查。在制定排放清单时，应考虑以下几点：

定义边界：使用明确的温室气体（GHG）协议方法来澄清排放责任归属（例如，运营控制、财务控制），涵盖联合国气候变化框架公约（UNFCCC）所涵盖的七种温室气体类型。基线清单和目标应与该方法保持一致。
考虑子公司：母公司必须将子公司纳入其清单和目标设定数据中，以符合其温室气体协议方法。
排除碳信用：碳信用不计入清单评估
排除可避免的排放：可避免的排放不计入清单评估
关于范围3的充分细节：范围3筛查必须评估15种不同类别的上游和下游排放源，并根据影响的程度或影响水平将所有相关类别纳入清单。有关如何计算范围3排放的进一步指导，请参见《测量与验证》。
行业具体指导：查看 SBTi 提供的任何行业别指引，这些指引可能会提供与公司所属行业相关的更多指引或最佳做法
纳入单独报告的排放量：如果公司使用生物能源、运输或分配化石燃料而不销售化石燃料，或涉及土地利用转换，则应将相关排放单独计算，而不是纳入温室气体排放清单中。

目标边界的确立应与公司的排放清单相似，以确保目标可以与基准进行公平比较。SBTi几乎涵盖所有范围1和范围2排放的近期和长期目标。范围3近期目标目前的要求相对宽松，以考虑到测量公司供应链外部排放的挑战，但长期范围3目标与范围1和范围2的目标更为一致。

使用生物能源、运输或配送化石燃料而不销售化石燃料或涉及土地利用转换的公司，可能需要报告使用阶段的排放，即使这些排放通常不包括在公司的温室气体排放清单中。如果这适用于公司，请参考SBTi以获取进一步指导。

设定短期和长期目标年，以作为跟踪净零排放轨迹的里程碑。

目标设定使用前面步骤，采用与不同升温情景相一致的年度减排率，来计算脱碳的轨迹。SBTi提供了关于计算和模板的具体指导，详见SBTi企业手册。在这一最终步骤，公司团队需要决定以下几点以确定目标的具体内容：

有关SBTi净零目标设定的更多信息，请参阅SBTi.

评估行业同行、供应商或可比行业的净零大胆目标是对目标进行压力测试的推荐方法。常见的方法是通过专注于净零或其他气候相关承诺的基准测试。

按照以下步骤评估草拟的目标，与同行的进行对比：

选择同行群体：选择一组相关企业进行分析（如直接竞争对手、一级供应商、关键客户、可比行业的领导者）
确定可供比较的关键类别：标准应为通过可持续发展披露或开放报告数据库公开获得的数据，并与评估气候目标的成熟度相关（例如，包函的排放范围、1.5°C与2°C路径、时间框架、目标类型、第三方验证）
收集数据并进行运行数据分析：从公开可用的来源收集数据，并比较您公司的雄心目标与同行的差异

案例研究：一家制药公司如何利用基准分析评估其目标与行业同行的差异。