设定目标
评估净零目标的可行性
净零目标和排放轨迹应与自下而上的减排计划共同制定，以建议如何实现净零目标。以下是公司为制定详细的减排计划而通常采取的步骤。这些步骤应根据可用资源的不同程度而有所不同，以便为团队提供实现净零目标的路线图。
由于相关技术尚未出现，某些行业目前可能无法采取实现长期目标的可确定的减排举措。下面的分析对制定短期目标的计划最为有用，但对于长期目标的方向性洞察也可能有帮助。为了制定全面的短期计划，公司通常会针对每个排放范围类别（例如，范围1、2、上游-3和下游-3）分别进行这些分析，因为基线数据来源、行动识别和优先级可能在不同类别之间差异很大。
上述分析可以通过跨业务部门的跨学科视角来加强，并寻找通过转型获得新市场优势的机会：
跨学科分析：上述分析应由对净零目标有认同的跨学科或跨职能团队进行，以确保分析反映目标和实用性的平衡。
寻找上行空间：在内部验证目标时，不应忽视追求净零目标所创造的机会。尽管净零转型带来的运营和财务挑战可能令人生畏，但那些拥抱大胆目标并在净零转型过程中寻找机会的公司，可以获得新的优势（如节能、新客户、绿色创新）。
结合公司愿景：负责制定脱碳路线图的团队应与更广泛的组织战略团队密切联系。特定减排措施的优先级需要与核心业务战略保持一致，以便在净零过渡期间适当地考虑风险和机会。
评估目标可行性的流程
阶段 | 示例分析 |
|---|---|
对应冲击与影响 | 根据冲击与影响确立减排机会 分析公司在范围1、2和3内的排放清单数据，来了解业务中哪些方面是最高排放源（例如能源供应、特定输入材料、供暖）。与熟悉高排放领域的专家进行第二次评估，以识别公司可以影响排放的地方。通过冲击和影响评估排放源，帮助团队识别可操作的重点领域。 常见挑战和解决方案： 数据可用性不足 数据收集延迟 数据收集不完整 数据影响力有限 案例研究：一家原始设备制造商（OEM）如何根据基线排放数据和影响分析，将电池采购确定为优先上游范围3减排区域 |
杠杆识别 | 为重要减排领域寻找潜在杠杆： 在高冲击和影响排放类别中，通过与相关部门（例如采购、产品开发、可持续性）进行研讨会、专家访谈、内部和外部基准对比、操作数据的文献回顾、以及访问气候行动图书馆，识别可以减少排放的杠杆。。杠杆还可以通过减排潜力、成本影响和实施难易来优先考虑。 常见挑战和解决方案： 不愿挑战当前运营模式 为决策制定收集足够的见解 范围3杠杆识别 案例研究：一家矿业公司如何将价值链框架应用于中小企业访谈和定性基准测试来获取下游范围3的排放杠杆 |
倡议优先级 | 根据减排、成本和其他特定考虑优先安排举措根据减排潜力和成本评估识别出的杠杆。边际减排成本曲线（MACC）是一种常见的分析方法，它有助于可视化基于减排成本和减排潜力的举措。如果管理层已经确定了其他考虑因素（例如，资本支出限制、增长重点），这些因素也可以作为筛选标准。 常见挑战和解决方案： 优先排序标准不明确 杠杆定义含糊不清 杠杆数据的可得性 案例研究：一家化学品公司如何根据总拥有成本与减排潜力，透过边际减排成本曲线辨识出要采取的优先倡议 |
运营考虑事项和规划 | 制定详细的运营理解和实施建议 对于用优先顺序分析方式辨识出的首要杠杆，必须与各自的营运团队一起制定具体的初步行动。更详细地制定这些行动措施，将能产出具体、关键顺序的考虑，并可能由于先前未考虑的限制而降低某些措施的优先顺序。参与辨识杠杆的部门需要成为这一过程中积极主动的利害关系人，以确保计划能够解决营运上的限制并获得支持。。 常见挑战和解决方案： 获得相关团队的支持 构想不同的新运营方式 确定非传统业务驱动因素的优先顺序 案例研究：工业供应商如何利用业务现场受影响团队的意见，将杠杆转化为可行动的实施计划 |
决策制定 | 管理阶层批准脱碳计划详细的营运投入被整合成一个全面性的路线图，显示随着时间、相对于既定目标的总体减排潜力、成本与投资的影响以及其它营运考虑因素（例如风险）。如果初步行动之间存在重大取舍，情境分析可以协助管理层做出明确的决策。分析必需足够详细（例如，行动措施的顺序、利益相关者），以便管理层有信心批准脱碳计划。 常见挑战和解决方案： 获得相关团队的支持 构想不同的新运营方式 确定非传统业务驱动因素的优先顺序 案例研究：一家建筑材料分销商评估了汇整分析，以选择最符合更广泛的组织优先事项的减排活动 |