对应冲击与影响

根据冲击与影响确定减排机会

分析公司在范围1、2和3内的排放清单数据，来了解业务中哪些方面是最高排放源（例如能源供应、特定输入材料、供暖）。与熟悉高排放领域的专家进行第二次评估，以识别公司可以影响排放的地方。通过冲击和影响评估排放源，帮助团队识别可操作的重点领域。

常见挑战和解决方案：

数据可用性不足 数据收集延迟 数据收集不完整 数据影响力有限 案例研究：一家原始设备制造商（OEM）如何根据基线排放数据和影响分析，将电池采购确定为优先上游范围3减排区域

杠杆识别

为重要减排领域寻找潜在杠杆：

高影响排放类别的减排杠杆识别：应联合采购、产品开发及可持续发展等相关部门，通过开展专项研讨会、专家访谈、内外部基准对比、运营数据文献分析及气候行动数据库调取等方式，系统识别关键减排措施。针对已识别的减排杠杆，可依据减排潜力、成本效益及实施难度进行优先级排序。

常见挑战和解决方案：

不愿挑战当前运营模式 为决策制定收集足够的见解 范围3杠杆识别 案例研究：一家矿业公司如何将价值链框架应用于中小企业访谈和定性基准测试来获取下游范围3的排放杠杆

倡议优先级

根据减排、成本和其他特定考虑优先安排举措

根据减排潜力和成本评估识别减排杠杆。边际减排成本曲线（MACC）作为常用分析方法，可直观呈现各项举措的成本效益比与减排贡献度。如果管理层已明确其他决策要素（例如资本支出限额、业务增长重点），亦可纳入筛选指标体系。

常见挑战和解决方案：

优先排序标准不明确 杠杆定义含糊不清 杠杆数据的可得性 案例研究：一家化学品公司如何根据总成本与减排潜力，透过边际减排成本曲线辨识出要优先采取的行动

运营考量事项和规划

制定具体实施方案与执行建议

针对优先级分析确定的重点减排杠杆，需与相应业务部门协同制定详细实施计划。深入细化各项行动方案将有助于：明确关键实施路径、识别潜在执行障碍，并根据新发现的制约因素动态调整优先级排序。参与杠杆识别的各部门应作为积极主体全程介入，确保方案切实解决运营实际约束并获得组织内部支持。

常见挑战和解决方案：

获得相关团队的支持

构想不同的新运营方式

确定非传统业务驱动因素的优先顺序

案例研究：工业供应商如何利用业务现场受影响团队的意见，将杠杆转化为可行动的实施计划

决策制定

管理阶层批准脱碳计划

将详细运营参数整合形成全面路线图，需完整呈现以下要素：分阶段减排潜力与目标对比、成本投资影响分析，以及运营风险等关键考量维度。若初步行动方案存在重大资源冲突，可通过情境模拟分析辅助管理层决策。该分析必须具备充分的操作颗粒度（如具体行动排序、利益相关方等），以确保管理层能基于充分信息批准脱碳方案。

常见挑战和解决方案： 获得相关团队的支持

构想不同的新运营方式

确定非传统业务驱动因素的优先顺序

案例研究：一家建筑材料分销商评估了汇整分析，以选择最符合更广泛的组织优先事项的减排活动