了解不采取行动带来的气候变化风险

了解气候变化和潜在的气候政策对您的核心业务和股东价值构成的风险，将有助于您规划前进的道路，管理可能对您的业务和运营造成的负面影响。据 CDP 估计，到 2030 年，气候变化将使 4 万亿美元的资产面临风险 (1)。企业气候风险评估应包括两大类风险：有形风险以及业务和转型风险。物理风险：图 3 描述了气候变化的物理影响可能给贵公司带来的风险。

图 3：有形风险清单。资料来源：TCFD(2)BCG 分析。

全球变暖已经给世界各地的企业带来了有形风险，如果不阻止气候变暖，贵公司可能会继续面临更大的有形风险。野火、毁灭性风暴和洪水等气候事件的增加无疑会导致运营中断和成本影响。慢性物理风险，如气温升高、热应激、海平面上升和其他气候的逐渐变化，可能会给您的运营造成压力并损害公司的底线。飓风和野火等急性物理风险也会扰乱运营和供应链。例如，美国国家海洋和大气管理局（NOAA）发现，2022 年自然灾害将使全美损失 1,650 亿美元，部分原因是气候变暖导致此类灾害的强度增加 (3)。此外，气候变化的物理影响有可能导致社会、地缘政治和其他经济风险，因为自然资源和人类系统受到压力，这将进一步影响您的业务运营。

商业和转型风险：未能向低碳经济转型可能给贵公司带来的风险，如图 4 所述。

图 4：业务和转型风险清单。资料来源：TCFD (4)，BCG 分析。

与向低碳经济转型有关的风险来自潜在的监管行动、技术变革、市场需求和声誉问题。有关业务和转型风险的更多详情，请参阅下文：

政策与法律：企业要想保持领先地位，不仅要遵守现有法律，还要预测即将出台的气候法规及其影响。约 88% 的排放量来自做出净零排放承诺的国家，虽然并非每个国家都有健全的法规，但可以合理预测，未来几年监管环境将趋于严格 (5)。您的公司可能会错过政府补贴和激励措施带来的融资机会，并可能因税收增加（如碳税）和强制排放要求（如购买昂贵的抵消）而产生成本。此外，随着越来越多的国家对排放者进行监管，如果公司不能控制排放或对气候战略管理不善，就有可能受到监管部门的处罚 (6)。点击此处了解更多信息： 深入探讨：了解。

技术：支持向低排放经济转型的新技术改进和创新可能会取代现行标准。如果贵公司不采用低排放和可持续技术来优化现有业务，就可能落后于关键技术的发展，以及与之相伴的新市场、商业模式和成本优化。这将影响贵公司的竞争力，并可能使其面临产品/服务需求减少、资产搁浅以及日后过渡到这些技术的潜在成本增加等问题。

市场：BCG于2022年6月进行的一项消费者调查发现，虽然大多数消费者（不到10%）购买可持续产品的目的并非仅仅是为了拯救地球，但如果可持续产品与健康、安全和质量等其他利益相关联，则有相当多的消费者（20-43%）愿意做出可持续选择。此外，如果解决了便利性、信息和成本等障碍，愿意做出可持续选择的消费者人数还会进一步增加（约为 80%）(7)(p.10)。不仅如此，许多 B2B 公司正感受到来自其价值链上客户的压力，这些客户都有雄心勃勃的净零排放目标。如果您的公司不开发与气候相适应的产品，可能会失去市场份额，让消费者失望，并错失新的需求和增长机会。

声誉：投资者越来越多地向企业领导人施压，要求他们关注气候韧性（适应气候影响的能力），并根据《巴黎协定》提供清晰的脱碳路线图，为必要的集体气候行动做出贡献。《巴黎协定》的目标是到 2030 年将全球二氧化碳排放量减少 55%，将全球升温控制在 "远低于 2 摄氏度，最好是 1.5 摄氏度"。许多资产管理公司已将气候风险和行动纳入其投资流程、框架和投资组合。与此相适应，金融市场也将越来越多地采用碳排放和气候风险框架，要求披露信息并进行投资决策。此外，金融机构正在创建和加入与净零行动相一致的倡议。例如，成立于 2021 年的格拉斯哥净零金融联盟 (GFANZ) 是一个由金融机构组成的全球联盟，旨在为这些机构设计实现净零排放的工具和方法 (8)。此外，整个价值链上的实体，包括供应商、企业客户和消费者，都可能有自己的气候优先事项，并可能要求他们支持的企业也达到可持续发展标准/期望。利益相关者压力的来源因行业和地区而异，但越来越多的利益相关者认为，采取气候行动是创造 "参与权 "的必要条件。为了驾驭并跟上这些优先事项的变化，贵公司需要制定脱碳和气候转型计划。