章 准备
利用气候行动实现可持续竞争优势
贵公司如何创造气候优势
要实现净零排放的未来，就必须利用与气候相关的机遇，因为将整个能源经济过渡到零碳是一个巨大的全球性转变，蕴含着无限的商业潜力。这些机遇可分为以下几类：
图 2：气候机遇概述。
让我们来详细探讨这些机会。
市场扩张：根据纽约大学斯特恩可持续商业中心的数据，2013-2018 年，尽管可持续产品仅占消费包装品市场的 17%，但却占据了约一半的市场增长--明显超过了传统产品 (1)。可持续产品可以利用这一增长优势帮助贵公司进入新市场、获得市场份额、瞄准新的客户群并提高客户忠诚度。
定价：根据 BCG 的分析，约 70% 的消费者表示愿意为可持续商品支付 5% 的溢价，10% 的消费者愿意多支付 25% 的溢价 (2)。与此同时，BCG 最近的一项调查显示，虽然客户经常说他们关注可持续采购，但他们很少这样做，这意味着贵公司的产品必须为客户带来明确的利益，才能促使他们按照自己的意愿为可持续产品支付溢价 (3).
新的收入来源：可持续发展的努力有助于解锁新的商业模式，使贵公司能够利用新的收入渠道。面对气候冲击，这些新的业务模式还可以通过多样化的产品和服务来降低风险。虽然这很可能需要改变运营和业务模式，但利用以可持续发展为中心的快速增长的市场，很可能会带来更稳健、更高的收入，为企业的健康发展奠定未来基础。
员工生产力：像可持续发展这样强烈而明确的目标往往会使员工对其雇主产生更强烈的认同感，并使他们将自己视为更大事业的一部分，无论其角色如何。这可以提高士气和动力。事实上，具有明确目标的使命驱动型公司可以获得更高的劳动生产率，股东总回报率可能是其他公司的两倍（4,5)。
运营成本：平均而言，企业可以零成本减少高达 50%的直接碳排放 (6), p15。可持续替代能源的成本溢价预计将在未来几年内下降，在大多数主要国家，太阳能发电成本已经持平，其他可再生能源和可持续发展方法预计将在未来几年甚至几十年内达到成本持平 (7)。随着技术的进步，更多的可持续发展解决方案可能会达到同等成本，甚至比目前的标准做法更便宜。
设计创造价值：气候友好型产品设计通常采用更高效和可持续的材料，或更高效和可持续地使用现有材料，从而可能降低相关的生产成本。一些公司在重新设计供应链时，已经发现可持续材料和方法比以前的做法更具成本效益 (8)p17。
融资渠道/资本成本：随着绿色金融工具（如绿色债券）的普及，气候领域的领跑者可以从较低的债务成本和获得优先资本的优势中获益。越来越多的机构和散户投资者，以及苹果、威瑞森通信、百事可乐和沃尔玛等公司，都在增加对绿色市场的投资 (9)p17。这些绿色工具为实体的可持续发展投资提供了更廉价的资金。例如，致力于生产低碳铝的 ELYSIS 公司在 2022 年从苹果公司的绿色债券项目中获得了 1000 万美元的资金 (10)。此外，实施环保措施的组织往往还能从政府项目的拨款和补贴中获益。例如，现代汽车和 LG 在美国佐治亚州投资电动汽车和电池工厂时，就从地方、州和联邦的补贴和税收减免中获益 (11)。
吸引和留住员工：ESG先行者是更具吸引力的雇主--尤其是对年轻专业人士而言--其留任率也高于同行。BCG 和 The Network 于 2020 年 12 月进行的一项调查显示，约有一半的员工将可持续发展视为跳槽或不选择雇主的一个原因 (12) p13。随着可持续发展继续成为新员工优先考虑的问题，制定和落实气候倡议以吸引和留住人才将变得越来越重要。
品牌价值和市场估值：采取气候行动可以提高品牌知名度和目的性，并提高投资者的估值。强烈的气候雄心所带来的明确目标，有助于将公众认知与品牌对气候的积极影响统一起来，从而创造良好的商誉和品牌价值。此外，环境绩效排名前四分之一的公司的股东总回报率平均比同行公司高出三个百分点，在大多数行业中，气候领导者的表现都优于竞争对手，包括航空、消费类电子产品、航运、化工和水泥行业 (13)p18。