准备
利用气候行动实现可持续竞争优势
企业如何创造气候优势
要实现净零排放的未来，就必须利用与气候相关的机遇，因为将整个能源经济过渡到零碳是一个巨大的全球性转变，蕴含着无限的商业潜力。这些机遇可分为以下几类：
图2：气候机遇概述。
让我们来详细探讨这些机遇。
市场扩张：根据纽约大学斯特恩可持续商业中心的数据，2013-2018 年，尽管可持续产品仅占消费包装品市场的17%，但却占据了约一半的市场增长--明显超过了传统产品 。可持续产品可以利用这一增长优势帮助企业进入新市场、获得市场份额、瞄准新的客户群并提高客户忠诚度。
定价：根据BCG的分析，约70%的消费者表示愿意为可持续商品支付5%的溢价，10%的消费者愿意多支付 25% 的溢价(2)。与此同时，BCG最近的一项调查显示，虽然客户经常说他们关注可持续采购，但他们很少这样做，这意味着企业的产品必须为客户带来明确的利益，才能促使他们按照自己的意愿为可持续产品支付溢价(3)。
新的收入来源：推进可持续发展有助于解锁新的商业模式，培育新的利润增长点。面对气候冲击，这些新的业务模式还可以通过多样化的产品和服务来降低风险。虽然这很可能需要改变运营和业务模式，但把握可持续发展领域的市场机遇，将为企业构建更具韧性的盈利结构，奠定长期健康发展基础。
员工生产力：明确而有力的可持续发展目标能有效增强员工对其雇主的认同感，并使其无论身处何种岗位，都能感受到参与宏大事业的使命感。这种认同能提升士气与工作积极性。事实上，目标清晰的使命驱动型公司，其劳动生产率普遍更高，股东总回报率可达行业平均水平的两倍(4,5)。
运营成本：企业实现直接碳排放量减少50%的平均成本可趋近于零(6), p15。可持续替代能源的成本优势正逐步显现。在大多数主要国家，太阳能发电已实现成本持平，其他可再生能源和可持续发展方法的成本竞争力也将在未来几年甚至几十年内达持续提升(7)。随着技术的进步，更多的可持续发展解决方案将达到成本持平，甚至低于传统标准的水平。
设计创造价值：气候友好型产品设计通常采用更高效和可持续的材料，或更高效和可持续地使用现有材料，从而可能降低相关的生产成本。一些公司在重新设计供应链时，已经发现可持续材料和方法比以前的做法更具成本效益(8，。
融资渠道/资本成本：随着绿色金融工具（如绿色债券）的普及，气候领域的领跑者可以从较低的债务成本和获得优先资本的优势中获益。越来越多的机构和散户投资者，以及苹果、威瑞森通信、百事可乐和沃尔玛等公司，都在增加对绿色市场的投资 。这些绿色工具为实体的可持续发展投资提供了更廉价的资金。例如，生产低碳铝的ELYSIS公司在2022年从苹果公司的绿色债券项目中获得了1000万美元的资金(10)。此外，实施环保措施的组织往往还能从政府项目的拨款和补贴中获益。例如，现代汽车和 LG 在美国佐治亚州投资电动汽车和电池工厂时，就从地方、州和联邦的补贴和税收减免中获益(11)。
员工招募与留住人才：ESG先行者是更具吸引力的雇主——尤其是对年轻专业人士而言——其留任率也高于同行。BCG和The Network 于2020年12月进行的一项调查显示，约有一半的员工将可持续发展视为跳槽或不选择雇主的一个原因(12，。随着可持续发展继续成为新员工优先考虑的问题，制定和落实气候倡议以吸引和留住人才将变得越来越重要。
品牌价值和市场估值：采取气候行动可以提升品牌价值与市场认可度。明确的气候目标有助于强化品牌形象与公众认知的协同效应，从而积累品牌商誉。此外，环境绩效排名前四分之一的公司，其股东总回报率平均比同业高出三个百分点。在大多数行业中，气候行动领先企业普遍展现出更强的市场竞争力，包括航空、消费类电子、航运、化工和水泥行业(13，p18)。