准备
了解并应对气候风险和机遇
如何规划气候风险和机遇
在识别企业气候风险和机遇后，应当制定系统性应对方案，减轻负面影响并充分利用收益。首先，针对气候变化敏感度高的资产和价值链开展优先级评估（见1.2中的风险）。其次，定期进行风险监测（例如，每3-5年更新一次和/或在获得IPCC新数据时及时调整）。此外，需同步制定气候机遇转化方案，最大化潜在收益。 与同行公司相比，气候领先者可以通过降低风险和利用气候机遇创造更高的股东价值（见图5）。事实上，根据Refinitiv的数据，与落后者相比，气候领先者平均每年能创造更高的股东总回报率(1, p18)。
图5：气候优势清单。资料来源：BCG 截至2022年的分析。
使用基于情景的方法为气候路径提供信息
在确定公司最初的气候路径时，应权衡不同情况下的风险和机遇，为公司的发展提供信息。
要了解不同的气候结果，您可以利用IPCC的“共享社会经济路径”情景，其中列出了到2100年升温1.4-4.4°C的不同升温幅度在全球范围内的不同结果(2)。这些情景可以与 IPCC WGI 交互式地图集等工具相互参照，以评估相关区域的实际风险（如公司所在地、供应链的主要环节）(3)。利用这些工具，企业可以估算不采取行动所导致的影响和成本，随着气候变暖加剧，成本也会急剧上升。
如第1.1节和第1.2节所述，这些信息应与企业应对气候风险和利用机遇可采取的行动结合起来。例如，这些行动可包括适应不断变化的环境以建立长期的业务韧性，以及通过绿色产品创新创造新的收入来源。企业评估气候行动影响时，需系统考量所有重大风险和机遇，并基于专业判断将其转化为潜在的业务影响（例如，收入损失、维修成本、人力成本节约、生产效率损益、融资条件改善等）。
此项分析可为制定气候转型路径提供重要依据——即基于不同情景的长期战略指引，明确企业如何适应气候变化并把握气候机遇。具体而言，需重点考虑以下要素：
当前和潜在的气候影响（如 IPCC 相关分析）
与气候相关的机遇和目标（如绿色产品、到 2050 年实现净零排放）
企业面临的风险，包括不作为的代价
企业改变业务模式的能力
企业可支配的资源
可在企业制定和实施的净零实践方法
建立一个科学、全面的气候转型路径将帮助企业回答为什么要采取气候行动，并相应地为企业的气候之旅奠定基础。