章 准备
了解并应对气候风险和机遇
如何规划气候风险和机遇
一旦了解了公司的气候风险和机遇，您就应该制定计划，减轻负面影响并充分利用收益。首先，您可以对最有可能受到气候变化影响的资产和价值链进行优先风险评估（见 1.2 中的风险）。必须确保定期进行风险监测（例如，每 3-5 年更新一次和/或在获得 IPCC 新数据时）。此外，贵公司还必须考虑气候机遇。与同行公司相比，气候领跑者可以通过降低风险和利用气候机遇创造更高的股东价值（见图 5）。事实上，根据 Refinitiv 的数据，与落后者相比，气候领跑者平均每年能创造更高的股东总回报率 (1), p18。
图 5：气候优势清单。资料来源：BCG 截至 2022 年的分析。
使用基于情景的方法为气候路径提供信息
在确定公司最初的气候路径时，应权衡不同情况下的风险和机遇，为公司的发展提供信息。
要了解不同的气候结果，您可以利用 IPCC 的 "共享社会经济路径 "设想方案，其中列出了到 2100 年升温 1.4-4.4°C 的不同升温幅度在全球范围内的不同结果 (2)。这些情景可以与 IPCC WGI 交互式地图集等工具相互参照，以评估相关区域的实际风险（如公司所在地、供应链的主要环节） (3)。利用这些工具，贵组织可以估算出不采取行动对贵公司的影响和成本，随着气候变暖程度的增加，成本也会急剧上升。
如第 1.1 节和第 1.2 节所述，这些信息应与贵公司为应对气候风险和利用机遇可采取的行动结合起来考虑。例如，这些行动可包括适应不断变化的环境以建立长期的业务韧性，以及通过绿色产品创新创造新的收入来源。您应估算气候行动对企业的影响，方法是考虑所有重大风险和机遇，并根据您的最佳估算将其转化为潜在的业务影响（例如，收入损失、维修成本、雇佣节约、生产力损失/收益、融资条件改善等）。
这种分析可以为气候转型路径提供信息--一种基于不同情景的长期方向性指南，描述贵组织如何适应气候变化并利用气候机遇。要做到这一点，除其他事项外，还应考虑以下几点
当前和潜在的气候影响（如 IPCC 相关分析）
与气候相关的机遇和目标（如绿色产品、到 2050 年实现净零排放）
企业面临的风险，包括不作为的代价
您改变业务模式的能力
您可支配的资源
可在贵组织制定和实施的零净世界实践方法
建立一个充分知情的气候转变路径将帮助您回答为什么要采取气候行动，并相应地为您的气候之旅奠定基础。