執行已辨識的調適行動需要整個組織的協調合作，這涉及分配必要的資源，包括財務與人力，以執行優先排序的調適路徑。應建立明確的治理架構與工作流程，以監督這些行動的執行，確保所有相關團隊保持一致並朝向共同目標努力。定期的進度更新與成效評估，對於確保調適行動依計畫推進並進行必要調整至關重要。

投資於韌性建立與基礎設施

最後，適當的韌性建立與基礎設施投資對於支持調適策略的長期成功至關重要。這些投資應基於風險分析與優先排序的調適路徑，重點在於提升組織抵禦與恢復氣候影響的能力。這可能包括實體基礎設施的升級，例如建置防洪措施或改造設施以抵禦極端天氣事件、以及投資於新技術、實施可能與當地社區產生共益的自然解決方案（請參閱自然解方之對應）、為勞動力做好災害應對準備，或制定能夠提升整體韌性的企業政策。透過承諾進行這些投資，企業不僅能夠保護其資產與營運，還能替未來的成長與永續發展做好準備。

建立治理架構以監督調適行動

為了有效管理氣候調適，企業必須建立健全的治理架構，該架構應在邁向氣候韌性企業的過程中，明確界定各階段的角色與職責。在不同層級的企業領導中分配並監督這些角色與職責，對於調適工作的協調推進至關重要。如下圖所示，這些角色與職責也可能在調適過程的不同階段對應不同程度的投入。例如，在初始階段，執行長與風險長的參與程度預期應最高，而財務長的角色則在深化理解階段逐步提升，並在建立策略視角階段呈現較均衡的貢獻。

Figure 2.

透過成立專門的團隊或委員會，企業可以確保調適行動的協調性並與整體商業策略保持一致。這種結構化的方法有助於在整個調適過程中保持專注與問責。

在氣候調適過程中建立夥伴關係與合作

在推動調適時必須考量到企業不能孤立運作，不能僅關注內部調適進程，而應優先考量外部夥伴關係與合作，透過全球與在地層面的參與，共同建立集體韌性。積極的利害關係人溝通與生態系夥伴的合作不可或缺；透過與政府、供應商及社區等各類利害關係人議合，有助於應對實體風險並促進聯合韌性倡議。例如，嘉吉（Cargill）、雀巢（Nestlé）與聯合利華（Unilever）等企業透過與農民及供應商的合作，建立針對當地情境的夥伴關係，以確保供應鏈的韌性。