一旦確立組織目標，下一步是制定專門的調適計畫，以明確企業內部推動調適工作的行動與責任。該計畫的一個重要要素是基於風險與機會分析來辨識並優先排序調適路徑。調適路徑是一種策略性方法，使企業能夠應對不確定的氣候影響，透過規劃和執行一系列決策點來逐步推進。這些決策點是根據環境變化或其他相關因素而觸發，而非基於固定的時間表。這種方法使企業能夠根據實際情況調整決策與行動，減少緊迫性與不確定性，並提升在環境與社會變化中的調適彈性。

調適路徑方法的主要優勢包括：

• 使決策與行動能夠針對特定的未來事件進行調整。

• 基於事件而非時間來做決策，降低不確定性。

• 反映當地環境條件的變化。

• 獲得更多支持之前，保持選項的開放性。

• 在調適進程中促進學習。

下方圖表說明了應用調適路徑的方法，以確定製造設施在不同時間範疇內的防洪需求之案例。

Figure 1:

透過優先考量這些調適路徑，企業可以將資源集中於最關鍵且具效益的行動。這種策略性方法允許企業分階段實施調適措施，確保最緊迫且最具影響力的行動能夠優先執行。此外，這種優先排序方式有助於使調適行動與法規要求及產業標竿保持一致。